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培训体系建设与规划 主讲：张成强 【课程大纲】 一、企业战略与培训 1、 为什么我的培训方案领导不支持？ 2、 战略性人力资源管理架构 3、 培训和战略的关系——培训如何支撑战略的达成 二、培训面临的挑战 1、 理想很丰满、现实很骨感 2、 培训中的误区 三、培训体系的构成是什么？ 1、 运作层面：需求分析；计划制订；预算制定；培训实施；效果评估 2、 资源层面：内部讲师；课程资源库； 3、 制度层面：管理系统、制度与流程。 三、如何运作培训体系？ 1、 培训需求分析 Ø 培训需求分析的方法 Ø 培训需求的来源 2、 培训计划的制定 Ø 三步骤精准确定年度培训计划 Ø 个人年度培训和发展计划 3、 培训预算如何制定 Ø 规划培训预算 Ø 个人培训预算 4、 如何进行培训的组织实施 Ø 高效培训项目管理 Ø 如何选择优秀的培训供应商 Ø 培训场地布置 Ø 快速破冰有高招 Ø 如何做培训项目推广 5、 培训效果评估 Ø 如何巩固培训效果 Ø 如何进行培训效益评估 Ø 如何进行培训的持续改进 四、培训体系资源层面如何搭建？ 1、 基于岗位的培训课程库的搭建 Ø 常见问题 Ø 职务体系的课程搭建 Ø 建立学习地图 Ø 常见的课程库搭建方式 Ø 工作分析是基础 Ø 设计课程题目 2、 内部讲师的选用育留 五、培训体系的制度层面如何搭建？ 1、 培训电子化系统 2、 培训体系的制度建设
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