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《六招让团队的绩效飞跃》 高质量绩效辅导与绩效沟通 Ver 2.0 主讲老师：陈永 【课程背景】今天，大多数企业都建立了自己的绩效管理体系，但有一个很明显的问题就是，很多绩效管理，就了绩效考核，就是打打分，排排名次，兑现一下奖金，把绩效管理形式化。 实际上，绩效管理的目标是提升员工绩效，而不是为了做员工评价。作为企业绩效管理中三个核心问题，绩效目标与指标、绩效辅导、绩效沟通没有受到重视，所以绩效管理很难达到预期的目标。 本课程就针对绩效管理中的三个核心问题，提供了指导思维和方法论，并提供简单实用的模型与工具，帮助管理者改善绩效管理过程，提升绩效管理实效。 【课程收益】² 理解绩效管理的真正内涵与方法； ² 掌握绩效辅导、绩效沟通的方法与工具使用； ² 提升管理者沟通能力； 【课程提供模型与工具】课程提供：6个工具与方法 【课程特色】<有深度> 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 <有针对> 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 <接地气> 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 <有方法> 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法，学之可用，学之会用 【课程对象】企业各层管理者、HR部门负责人、HR从业人员、培训师、培训负责人等 【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、绩效管理的三个核心环节？ 1、绩效目标与绩效指标 2、绩效辅导 3、绩效沟通 二、成也绩效管理，败也绩效管理 1、只考核无辅导 2、只考核无反馈 3、方向性错误 三、绩效辅导的过程与方案 1、绩效辅导的必要性分析 2、绩效辅导的核心方向 ² 专家中心 3、教练技术 4、鱼骨图 四、绩效反馈的过程 1、绩效考核评价的技巧 2、场景选择 3、后续安排 五、教练式沟通的技巧 1、倾听 2、提问 3、反馈 六、现场答疑与互动，解答学员问题 通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节
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