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HRBP角色和能力提升工作坊 卓有成效的HRBP 主讲：马力老师 【课程背景】 随着中国乃至全球企业变革不断向纵深方向发展，如何持续提升业务的竞争力和组织能力成为共同的挑战。人力资源转型升级和业务伙伴概念不断深化，不仅为人力资源专业人士提供一个清晰的方向，在一定程度上也颠覆了组织管理的思维。但在中国企业落地人力资源三支柱的过程中，一直都面临着诸多问题和挑战。因此，通过对人力资源业务伙伴的角色清晰与发展构建，打通人力资源和业务的关系，成为共同话题。 【课程收益】 本课程通过在企业中的人力资源业务伙伴角色定位，自我修炼，发展构建等方面的问题解析以及理念，工具和方法阐释，为HRBP提供清晰管理者角色定位，明确HRBP管理思维，并为HRBP提升管理工作提供可借鉴的方法与技巧，以提高管理者个人管理技能，实现组织人力资本的核心竞争力，以达成以下目标: Ø 明确组织发展路径，解析HRBP角色与职责； Ø 掌握HRBP的思维与技能修炼要点，了解能力发展体系； Ø 掌握互联网时代HRBP管理思维和技能，适应组织发展的效能提升措施。 【课程特色】启发式、教练式、互动式、小组讨论、管理游戏 【授课对象】HRBP、HR、OD、TD等岗位人员 【授课时长】2天，6小时/天 【课程大纲】 导入：理解人力资源 Ø 人力资源管理的理念 Ø 人力资源管理全景图 Ø 人力资源的价值主张 Ø 人力资源发展的愿景 研讨：HR的价值是什么 一、深刻理解业务 1、人力资源支撑业务 Ø 人力资源的转型升级 Ø 用业务思维和流程理解业务 Ø 人力资源支撑业务发展（业务月历） 案例：某业务部门从业务战略到人力关键举措 2、设计有效的人力资源解决方案 Ø 人力资源解决方案要素 Ø 如何设计有效的人力资源解决方案 Ø 匹配业务的人才规划与人力计划 研讨：你为客户提供了哪些服务，做到“专业，值得信赖” 3、BP能力的建设 Ø BP角色模型与职责 Ø BP任职的能力和要求 Ø 明确价值定位，平衡专业与业务 研讨：HRBP如何发挥专业价值 案例：华为HRBP角色模型 二、提升组织效能 1、优化架构，提升效率 Ø 架构设计的原则 Ø 将企业发展周期转化为组织传记 Ø 组织价值带来客户价值 研讨：绘制组织传记图 案例：XX公司的组织变革启示 2、找到问题重点突破 Ø 组织盘点：维度、标准、岗位 Ø 用组织诊断找到风险点 Ø 诊断6步法 Ø 六盒模型和应用 研讨:有效组织诊断问卷设计 3、效能提升是永恒的主题 Ø 厘清组织绩效的来源 Ø 从战略出发，逐层分解，形成绩效目标 Ø 绩效的指标评价标准和检查要求 Ø 组织绩效管理方法 Ø 基于不同场景的差异化个人绩效管理方式 研讨:艰难的绩效面谈 案例:华为公司绩效体系 三、推动人才发展 1、差异化的人才管理 Ø 清晰制定人才管理策略 Ø 弥补人才差距，实现业务目标 Ø 实施高效的人才工程 Ø 识别人、用好人、发展人、留住人 Ø 人才梯队建设 研讨：IDP的设计使用 案例：华为公司战略预备队 四、营造文化氛围 1、多元化的激励 Ø 在岗行权担责是激励人才自身发展的最大机会 Ø 多元化的激励体系 Ø 打破平衡，拉开差距，制造温差 Ø 梳理标杆，发展榜样的力量 2、奋斗且温暖的文化氛围 Ø 对话设计：与业务高质量，与同事有温度 Ø 共同看见的文化场域搭建 研讨：老板，我想和你谈谈 总结 坚持原则，成就他人
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