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《战略人力资源管理》 主讲：马力 【课程背景】 VUCA时代下，企业的核心竞争力已经升级为对人力资源的管理能力上，人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动因素。人力资源管理基础的扎实和有效，是推动公司核心价值观建设和践行，高绩效组织，以及业务目标实现的关键。本课程从业务战略视角出发，通过业务与人力资源的融合设计，认识人力资源，认知组织，树立人力资源管理思维，并提供可借鉴的方法与技巧，以实现公司战略人力资源管理。 【课程目标】 1. 从业务战略出发理解人力资源管理，并实现业务战略承接 2. 掌握人力资源整体工作框架，理解如何设计符合业务需要的人力体系 3. 熟悉人力资源发展趋势，找到组织发展动力，提升目标实现能力 【授课方式】启发式、教练式、互动式、小组讨论、管理游戏 【授课对象】人力资源管理者、公司中层管理者 【授课时长】1天（6小时/天） 【课程大纲】 第一部分 设计企业战略人力资源管理全景 1 人力资源价值全景 1.1 人力资源是公司商业成功的关键驱动因素 1.2 人力资源管理是业务管理者与人力资源的协同作战 1.3 建设“以业务为中心，以结果为导向”的人力体系 1.4 实践“贴近一线作战，使能业务发展”人力资源管理 1.5 数字时代下的人力资源的转型升级 1.6 人力资源运营变革的愿景：差异化、服务化、数字化 【研讨】HR的价值是什么 2 业务战略视角下的人力资源管理 2.1 从业务战略到人力资源策略 2.2 人力资源管理的价值演进 2.3 用战略规划模型设计人力资源工作 2.4 从业务战略到组织、人才、激励、氛围 【案例】H公司某业务部人力战略分析 第二部分 做好人力资源战略管理和落地 3 有效的人力资源的战略工作 3.1 高效人力战略工作的“一个中心，四轮驱动” 3.2 一个中心：以推动HR与业务融合为中心 3.3 四轮驱动：组织管理、干部发展、人才规划、绩效管理的思维联动 3.4 组织“双轮”管理：诊断与规模管控 Ø组织诊断：辅助业务在正确的轨道上发展（含诊断问题清单） Ø组织规模：将人效工作有效前置 3.5 干部发展是业务成败的关键 Ø用差异化的干部量尺识别后备干部 Ø掌握干部管理的三个有效工具 3.6 人才规划是业务战略落地的关键承接 Ø数量、质量、结构一个都不能少 Ø终局思维：差异化的人才发展策略 3.7 绩效管理是牵引战略目标实现的指挥棒 Ø设计承接战略和组织目标的绩效管理体系 Ø绩效指标库：打开业务流，找到关键点 Ø绩效管理运营，多方法的绩效日常管理 【案例】H公司人力资源工作日历 4 激发活力，让团队充满战斗力 4.1活力激发的内涵与关键业务活动 4.2数字化时代员工管理的挑战 4.3 视人为人，提升体验 4.4 对话设计：与业务高肝胆，与同事有温度 【研讨】活力激发的优与劣 【案例】军队的士气激发 5 以奋斗者为本的激励体系 5.1 激励体系设计的核心逻辑 5.2 激励的全面性思考 5.3 短期与中长期激励的协同应用 5.4 给火车头加满油，打破平衡，拉开差距，制造温差 总结 有原则的成就他人
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