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业务领先的组织管理 主讲：马力 课程背景： 当今商业环境下，企业全面深化改革不断向纵深方向发展，面对激烈的竞争环境，如何持续提升组织的竞争力是共同的挑战。该课程以价值创造为出发点，引导管理者角色再认知，通过体系性、系统性的理念、知识、方法，将战略到组织进行重构分析，帮助管理者增强实战经验，同时使上下打通，左右对齐，推动企业战略实现。 课程目标： 1.基于系统视角，解码业务战略到组织任务 2.设计承接的战略组织架构，诊断组织效能，提升组织能力 3.赋能从组织到个体，掌握基于价值的管理方法 4.建设保障组织效能的文化 授课方式：启发式、教练式、互动式、小组讨论、管理游戏 授课对象：中高层管理者 授课时长：2天（6小时/天） 课程大纲： 导入活动：生死攸关，与我何干？ 第一部分：解码战略，建设高效组织模式 1 将业务战略解码到人力战略 1.1 用业务视角思考人力战略 1.2 基于战略，把握业务脉络和节奏 1.3 将企业发展周期转化为组织传记 1.4 共识必胜之仗 【案例】H公司的组织发展演进 【演练】解码年度必胜的仗 2 先流程，后组织 2.1 组织的演进 2.2 流程化组织是以客户为中心的组织 2.3 沿着业务流进行资源分配 2.4 流程化组织设计原则：端到端 2.5 确保组织与流程适配 【案例】H公司的流程组织建设 【演练】流程化组织建设 “四问” 第二部分：增强协同，探索建设生态组织 3 组织管理的业务框架 3.1 组织的不同形态和设计要点 3.2 组织架构承接业务战略 3.3 倒序组织架构创造更高客户价值 【案例】J公司的组织变革 【演练】本组织设置优化 4 组织规模管理 4.1 建立“分灶吃饭”的组织规模管理思维 4.2 规模管理指标设计 4.3 预算是规模管理的重要因素 4.4 探索不断清晰的组织边界 【案例】H公司组织结构的发展 5 职位管理 5.1 职位设计的“三维八因素”法则 5.2 职位评估的触发、输入和周期管理 5.3 职位评估的关键 【演练】本组织的岗位评价标准 6 把脉组织，定位焦点 6.1 组织诊断的“12345”工作法 6.2 角色理解的二维和六个层次 6.3 明确职责，拓展边界 6.4 双轮双表角色及职责设计 【演练】设计角色双轮 第三部分：排兵布阵，提升组织作战能力 7 用四张地图排兵布阵、调兵遣将 7.1 将业务目标转化为组织语言 7.2 建立基于战略和环境而变化的动态组织能力 7.3 组织盘点和人才盘点 7.4 用组织地图派兵布阵 7.5 用人才地图调兵遣将 7.6 用氛围地图保障“力出一孔” 【演练】我们组织的作战地图 8 同频组织思维 8.1 读懂流动的人心理解不变的人性 8.2人性背后的动机 8.3高质量对话 【演练】老板，我想和你谈谈 9 优化组织治理 9.1 时刻检验客户界面 9.2 基于业务诉求管理组织绩效 9.3 分钱要体现战略导向和管理意志 9.4 成就他人的协同 结尾 取得持续成功
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