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《任职资格体系建设与应用》 主讲：朱立老师 【课程背景】 当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？人才发展如何学会把握关键问题，应用岗位胜任力与任职资格体系来描绘组织的人才标准地图？ 此时，任职资格体系构建是就是人才管理的关键，通过任职资格体系建立解决人才“质的标准”，同时也解决人才的“量的测量与鉴定”的尺子，实现对人才管理的标准统一，让战略有效地在人才上落地。 本课程通过案例分享、互动交流，对组织架构、岗位分析、胜任力研究常用技巧及工作推进流程学习和探讨，解决从业者在人力资资源管理中的组织架构设置、岗位分析、岗位胜任力模型构建等方面的实操问题，让参训学员掌握有效的任职资格体系建设方法，辅导参训者完成本企业岗位任职资格体系建设方法和思路。 【课程收益】 ² 掌握建立岗位胜任力与任职资格体系的基本原则、流程、技术与方法； ² 掌握胜任力评估与任职资格体系技术，洞悉人才任用决策要领、识别岗位高绩效秘诀； ² 掌握岗位胜任力与任职资格体系开发技能，搭建源源不断提升员工胜任力的人才培养机制，有效提升企业人才培养效率。 【课程特色】 ² 实用性强、工具落地，通过大量实操案例分享及课堂演练和讲师指导，掌握进行任职资格建立的工具和方法，拿来就用、易于操作。 ² 互动性好，聚焦人才管理中的实际应用场景及挑战，采用案例分享、小组研讨等多种学习方式激发学员参与，课堂学习氛围轻松、效果好。 【课程对象】 企业中高层管理者、业务主管、部门经理、人力资源从业者等。 【课程时间】 1-2天（6小时/天） 【课程大纲】 【导入研讨：哪个岗位更能晋升为HRD？】 一、什么是任职资格管理 1. 任职资格的由来 ² 什么是NVQ的标准结构 【案例分享：麦克里兰——外交官的选拔】 ² 任职资格的定义 2. 任职资格的价值与应用 ² 任职资格在华为的价值 ² 华为任职资格演进过程 ² 华为成功建设任职资格体系启示 【案例分享：华为的任职资格体系】 3. 任职资格管理体系构建过程及路径 二、如何进行职级标准体系设计 1. 员工的职业发展轨迹设计 ² 四种职业发展及转换方式 2. 职级标准体系设计 ² Step1：族群/序列的划分 【小组练习：进行企业的族群序列设计】 ² Step2：职位/岗位说明书设计 ² Step3：岗位层级设计 ² Step4：职业通道设计 【小组练习：进行职级职等的设计】 ² Step5：形成职位职级对照表 【案例分享：某集团公司职位职级对照表】 三、如何进行任职资格标准设计 1. 任职资格体系标准开发方法 ² Step1：资料收集、进行工作分析 ² Step2：管理者访谈、拟定发展规划 ² Step3：职务分析、确定任职资格框架 ² Step4：开发确定任职资格标准 ² Step5：标准的迭代、定稿与实施 2. 任职资格标准中的各维度内容 ² 基本条件：学历/专业/工作年限/培训时长 ² 资格标准：资格证书/知识要求/技能要求/业绩/绩效 ² 能力标准 ü 能力选定与分级评价 ² 素质标准 ü 素质选定与分级评价 ² 行为标准 ü 行为选定与分级评价 【管理工具：能力素质模型建模方法】 四、如何进行资格认证管理 1. 任职资格认证的核心原则 2. 任职资格管理的组织 ² 公司层面 ² 部门层面 ² 员工层面 【管理工具：任职资格认证管理机构与职责】 3. 任职资格认证管理 ² 认证管理流程 【管理工具：任职资格认证的工作流程】 ² 认证的具体操作步骤 【管理工具：任职资格认证申请表】 ² 对标准中各维度内容的认证方法建议 五、如何进行任职资格的实际应用 1. 具体应用场景 ² 场景1：人才招聘甄选 ² 场景2：绩效管理 ² 场景3：员工职业生涯管理 ² 场景4：与薪酬激励对接 【案例分享：某公司任职资格与薪酬的对接应用】 ² 场景5：培训与开发 ü 构建培训体系与学习地图 ü “分类别、分层级”的培训课程体系设计 ü 员工个人发展计划（IDP）设计 2. 建立组织的任职资格管理规则 ² 建立《任职资格管理制度》 ² 培训、宣贯、赋能 六、课程总结回顾及答疑
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