|
《集团公司组织管控设计及操作实务》 主讲：朱立老师 【课程背景】 集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道，对于集团化公司，必须研究一个根本的问题：集团化的主要优势是什么？如何对下属各级公司进行管控设计？ 本课程通过具体案例分享、组织管控设计的实操，聚焦实际问题形成一套切实可行的、落地的解决方案，真正帮助企业管理者解决集团化公司管控设计中的问题，以更好地应对内外部变化、提升集团化作战能力。 【课程收益】 ² 学习组织管控的系统性方法，了解行业上集团化公司的组织管控方式； ² 掌握进行组织管控设计的方法，能够诊断组织的现状，定制出适用于本集团的管控方式； ² 掌握组织管控落地的具体实施步骤，明确集团、子集团、下属公司的权限及边界，确保组织管控真正有效且落地。 【课程特色】 ² 实用性强，以组织中要解决的实际问题为开始，深度结合工作情境、聚焦实战应用； ² 工具落地，每个管控设计及操作步骤均有具体执行和应用的工具方法，强调应用、不空谈理论。 【课程对象】 集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管；办公室主任、中层管理者、部门经理等。 【课程时间】 1-2天（6小时/天） 【课程大纲】 一、集团组织管控模式概要 1. 集团公司各类型管控方式及关键点 ² 战略管控的特点及关键点 ² 财务管控的特点及关键点 ² 运营管控的特点及关键点 【案例分享：华为管控模式及变迁史】 【案例分享：龙湖集团组织管控及架构演变】 2. 集团化管控的趋势 ² 关于总部定位 ² 关于业务架构 ² 关于决策机制 ² 关于共享服务 【案例分享：某国企对下属公司的授权放权清单】 二、明确下属公司在集团的定位 1. 集团下属公司定位的案例分享 ² 案例1：海尔集团42工贸区域管控模式 ² 案例2：某国企三级组织（集团/各类型子集团/子公司）管控模式 ² 案例3：某省属能源集团的下属公司设定及管控 2. 明确下属公司的战略定位 ² 业务战略定位 ² 流程管理定位 ² 人员权限定位 【研讨共创：所期待的管理模式需要集团提供什么支撑？】 ² 关键人员及必要的政治、社会关系等分析 【研讨共创：关键干系人的四角九力分析及影响策略制定】 三、集团公司如何实现组织管控 ² 组织管控原则：始于战略、终于管理流程 1. 组织管控实现步骤——Step1：确定业务增长层次 ² 战略性业务vs策略性业务 ² 战略性业务的三个层面 【案例分享：中图集团的战略业务与一般业务设计】 2. 组织管控实现步骤——Step2：选定业务管控模式 ² 可供总部选择的三种管控模式 【应用建议：对不同性质、不同层面的业务建议的管控模式】 ² 业务具体采用何种管控模式需参考的因素 【注意事项：任何管控功能均依赖于总部职能部门的发挥】 3. 组织管控实现步骤——Step3：设计组织架构 ² 在运营管理的管控模式下的组织结构选择 【应用建议：管控模式下的组织架构选择】 4. 组织管控实现步骤——Step4：甄选管控手段 ² 核心职能的常见的具体管控手段 【应用建议：常见的六种管控手段及每种管控手段对应的核心要素】 5. 组织管控实现步骤——Step5：确定管理流程 ² 原则：每种管控要素都通过制度、流程及流程操作手册实施 ² 集团战略规划流程及示例 ü 战略制定/战略执行/年度经营计划等 ² 集团财务管控流程及示例 ü 预算执行/监控流程/内审等 【案例分享：资金集中管理有的两种典型方式】 ² 集团人力资源管控 ü 对高管人员的选拔/外派/考核激励 【案例分享：集团管控实现后最终实现一个立体的管理运行体系】 四、集团管控实现注意事项及总结答疑 1. 注意事项 ² 底线要求：流程与风控合规 ² 关于治理结构、股权等管理 ² 对于全资公司/控股公司/参股公司的管控及注意事项 2. 课程总结及答疑
| 
