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《企业文化建设》 主讲：朱立老师 【课程背景】 学习企业文化建立、实施、落地的有效方法，让企业文化从“看不到摸不着”成为“看得见摸得到”的具体行为和方法，并可以自主设计一套切实可行的文化诊断和落地方案，真正帮助企业管理者成为组织文化诊断和改进的专家。本课程可据客户需要进行定制，可集中授课、可进行企业文化项目设计和交付。 【课程收益】 了解企业文化内涵，学习企业文化诊断思路，掌握企业文化的管理与落地方法，有效提升员工对企业文化的认同感与向心力。 【课程对象】 业务管理者、组织文化从业者、人力从业者等。 【课程时间】 1-2天（6小时/天）。 【课程大纲】 第一部分：企业文化基础内容 1、企业文化常见理解 2、企业文化起源及基础知识 ² 企业文化的起源 ² 企业文化的内容 ü 物质文化 ü 制度文化 ü 精神文化 第二部分：各类型组织的文化特点 1、各类型公司的企业文化 ² 国有企业：政治文化 ² 外资企业：企业文化 ² 民营企业：老板文化 2、四种组织文化类型及特点 ² “象文化”：尊重、友好 ² “狼文化”：强者、冒险 ² “鹰文化”：目标、绩效 ² “羚羊文化”：温和、敏捷 第三部分：企业文化诊断 1、管理者访谈 ² 方法1：现场调研洞察 ² 方法2：历史分析法 ² 方法3：隐喻法 ² 方法4：价值分层法 2、员工文化感知调研 ² 诊断工具模型 ü 丹尼森文化模型 ü 克拉克洪—斯托特柏克构架 ü Chatman的组织文化剖面图OCP ü 组织文化评价量表OCAI ² 员工文化感知调研 ü 自定义调研问卷及分析 第四部分：如何实践“企业文化” 1、企业文化地图 ² 文化的3I系统 ² 价值观落地四个要素 2、企业文化落地矩阵 ² 组织层 ² 管理层 ² 员工层 3、企业文化落地机制 ² 视觉环境： ü 氛围、VI视觉 ² 教育培训： ü 新员工培训、干部培训、领导力培训 ² 考核激励： ü 绩效考核、人才盘点、文化践行奖等 ² 文化有效链接其他关键要素： ü 文化与战略 ü 文化与流程 ü 文化与领导力 第五部分：文化工作三种常见场景及与其他维度的关系 1、常见工作场景 2、场景一：0→1新建立企业文化 ² 步骤1：盘点（识别与诊断） ² 步骤2：设计（提炼与提升） ü 企业文化定义 ü 企业文化行为描述萃取 ü 企业文化行为描述包装 ² 步骤3：落地（传播与推广） ² 案例1：某平台公司的企业文化萃取 3、场景二：1→1+进行文化的诊断修正 ² 案例2：某平台公司的企业文化萃取 4、场景三：1→N进行文化的践行落地 ² 案例3：某公司文化落地项目
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