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IPO视角下的企业人力资源管理 主讲：朱老师 【课程背景】 企业发行上市工作是一项纷繁复杂的工作，这项工作涉及面广，工作量大、周期长，一般需要2-3年的长期工作，必须调配专门的人才，成立专门的组织机构来从事这项工作。 企业要成功上市，人力资源管理作为公司的战略性管理部门，需要做细致的准备工作，在管理方面做出调整，做到合法、合规、公开，以利企业成功上市的需要。但每年都有企业因为人力合规问题被否、被问询，导致上市延期，甚至是所有努力付诸东流。 通过课程学习，帮助企业明确上市前的人力资源管理工作，提前布局、有的放矢，带来良好的规范运作，以利企业成功上市的需要。 【注：朱老师在海尔集团任职期间深度参与海尔生物（688139，上交所）、雷神科技（872190，北交所）、日日顺物流（排队中，深交所）上市前的人力资源筹备及改进工作，2021年主导完成山东某科技企业IPO辅导前的《战略分析与人力资源管理》咨询项目。】 【课程收益】 ² 了解IPO流程中人力资源的相关工作，洞悉上市vs非上市公司在人力管理的差异； ² 学习IPO被否企业中的人力合规问题，掌握上市前的人力合规关键点； ² 基于当前业务现状实际给予诊断分析、给出下步工作建议，帮助提升改进。 【课程特色】 ² 咨询式培训，案例教学、互动性强，聚焦实际问题现场帮助给出解决方案； ² 实用性强，聚焦工作中的实际应用场景，学习之后立马就能使用、效果立竿见影。 【课程对象】企业决策层、中高层管理者、人力部门负责人、人力总监/经理等。 【课程时间】1-2天（6小时/天）。 【课程大纲】 一、企业IPO中的人力合规分析 1. 近五年IPO申请及通过情况概览 2. IPO通过的关键及人力合规问题 3. 人力合规问题致使被否、被问询案例分析 【案例：11家企业因人力合规问题IPO被否】 4. IPO通过中的人力关键点 ² 关键点1：人力合规 ² 关键点2：人力管理 二、从IPO流程看人力资源相关工作 1、企业内部组织架构及业务架构 2、股权架构设计与股权激励 3、公司治理架构及制度 4、内部控制体系建设 5、董监高的职责与义务 三、上市与非上市公司在人力资源管理方面的差异 1. 管理制度方面 2. 人力管理执行方面 3. 企业管理架构方面 4. 战略执行与落地方面 5. 人力信息化系统方面 四、IPO前的人力资源必做工作内容 1. 必须做的三件事情 ² 建立合法规范的人力资源管理制度 【工具：流程制度合规自检清单】 ² 基于业务战略的承接组织结构设计 ² 基于战略实现的绩效考核及激励体系 2. 必须开展的三类培训 ² 对中高层领导的培训 ² 对基层领导及核心员工的培训 ² 对普通员工的培训 五、人力资源当前工作开展情况诊断及下步工作建议 1. 据当前实际工作情况从以下维度进行诊断分析，给出具体工作建议 ² 流程制度 ² 组织体系 ² 绩效体系 ² 薪酬激励 ² 人才体系 ² 用工合规 六、课程总结及答疑
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