让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

伍纯《高管绩效管理实战训练营》

[复制链接]
《高管绩效管理实战训练营》
主讲:伍纯
【课程背景】
  您为什么要学习绩效管理?管理的工具、方法在精不在多。
绩效管理是管理的“明珠”。它上承战略,战略依绩效得以评估和落地;中连业务,经营管理和改进从绩效结果出发;下励员工,中基层管理团队管理水平的提升在于绩效管理。
对企业高管而言,我们在MBA课堂上了解的理论和案例,并不一定能切换企业自身的实际。
希望通过今天课程的学习,各位高管不仅能系统了解绩效管理在业务管理中的应用,还能学以致用,使得它成为您业务管理的一把利剑,助理您的业务和组织的成功。
【课程收益】
Ø  掌握绩效管理最新国际实践;
Ø  能应用方法和工具优化自身企业的绩效管理体系。
【课程特色】国际最新理论实践;实战性强;学以致用。
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员
【课程时间】2天(6小时/天)
【课程大纲】
一、你带领的是高绩效团队吗?
(一)团队超预期完成目标就是高绩效团队吗? 案例分享
(二)高绩效团队的特征:
业绩高+过程好+领导优秀(高绩效团队金字塔)
(三)优秀的领导做哪几件事情?
让员工想干+让员工会干+辅导关键员工成为标杆
(四)绩效管理是人员管理的“皇冠”。
二、为什么企业绩效管理做不好?
(一)谁在管公司绩效?
1.人力资源部 2.公司老板 3.业务管理层
(二)起步期、成长期、成熟期企业绩效管理如何抓?(组织三个发展阶段,初级阶段目标管理重要;发展期间管理人员能力重要,成熟期战略重要)
1.战略 2.业务管理成熟度 3.人员管理能力
(三)根据企业类型选择合适的绩效管理体系:MBO、OKR、DR、KPI、DPI、PBC、销售业绩模型等  
三、如何做好公司/团队绩效管理?
(一)重新认识绩效管理
1.绩效、组织绩效、管理者绩效、员工绩效的正确理解
2.绩效考核与绩效管理的区分
(二)绩效管理的本质是什么?
(三)如何制定目标(什么是目标,目标的特点,目标的衡量标准)
(四)绩效考核及常见问题
1.员工总认为考核不公平怎么办?
2.员工不认可考核结果如何解决
(五)绩效改进和面谈
1.绩效改进计划制订的三个步骤:复盘、差距、改进计划
2.面谈技巧五步骤:
①    识别面谈时机
②    面谈前准备
③     四种常见情景下的面谈处理方法:满意考核结果和改进意见、不满意考核结果和改进意见、满意考核结果不满意改进意见、不满意考核结果满意改进意见
④    回顾总结
(六)正确的绩效辅导(什么是辅导、绩效辅导的三个步骤、绩效辅导与领导力)
四、绩效考核结果除了薪资还有哪些地方可以应用?
1.人才盘点结果
2.九种类型员工的管理之道
五、绩效仅有管理等于做了50%工作
1.绩效改进的起源及发展
2.组织层级绩效改进体系如何做?
3.部门层级绩效改进体系如何做?

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表