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打造良将如云的人才梯队 《数字化晋升机制》 主讲：毛司禾讲师 【课程背景】 在新的竞争形势下，企业想做强、做大、做持续，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯需求；但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展？如何构架多维度，多层次的人才晋升系统？如何建立以数字化的晋升标准为核心，以机制和流程为保障的企业人才晋升机制？ 《员工晋升机制设计》将结合大量的案例及实操，使学员掌握晋升员工路径、培标准和考评方面的具体方式和方法。 很多企业在晋升机制设计中的过程中存在如下问题： Ø 企业战略方向不明，晋升机制缺乏前瞻性 Ø 晋升通道没打通 Ø 晋升标准不量化 Ø 能升不能降 Ø 晋升考评缺失 Ø 没有职业生涯规划，员工看不到希望 Ø 优秀员工纷纷离职 Ø 企业效率比较低下 这些问题都是每一个企业在晋升机制中需要直接面对的，其答案将决定企业是否能够留住优秀人才，打造企业人才核心竞争力，助力企业赢得未来；而如何制定一套科学有效、切实可行的企业晋升机制，打造富有核心竞争力的人才梯队，本期课程将带你一起找到这些问题的答案。 【课程收益】 Ø 全面了解企业晋升机制的作用与意义，提升企业数字化晋升机制的认知 Ø 掌握企业晋升机制设计的基本知识与技能 Ø 获得一套晋升机制设计的工具和操作方法 Ø 熟练应用各类型岗位序列的操作要点 Ø 设计出切合企业实际运营的、高效的晋升机制，推动企业人才发展 Ø 避免踏入晋升机制设计的误区 Ø 掌握员工晋升的意义和作用 Ø 掌握员工晋升的核心内容 Ø 掌握被晋升员工的识别方式 【课程对象】公司董事、高层领导 、经理、各级主管等相关管理人员 【课程时间】6小时 【课程大纲】 导入：现场调研企业晋升现状
一．为什么设计晋升机制 1. 企业未来发展的要求 Ø 以人为本，赢在未来 Ø 以人为本，提高效率 Ø 以人为本，提升能力 2. 员工职业生涯规划的要求 3. 企业晋升机制的作用 4. 解决晋升机制中的五大问题 Ø 晋升通道没打通 Ø 晋升标准不量化 Ø 能升不能降级 Ø 晋升缺乏考评 Ø 晋升缺乏赋能 二．什么是企业晋升机制 1. 晋升 Ø 员工晋升 Ø 晋升意义 Ø 晋升原则 ² 德能和业绩并重原则 ² 逐级晋升与越级晋升相结合原则 ² 直线晋升与交叉晋升相结合原则 ² 能升能降原则 Ø 晋升维度 Ø 晋升路径 ² 横向管理 ² 纵向职系 Ø 晋升标准 ² 业绩指标 ² 人才指标 ² 学习与成长 ² 行为指标 Ø 晋升赋能 ² 员工级 ² 主管级 ² 经理级 ² 总监级 Ø 晋升考评 ² 升级标准 ² 降级标准 2．企业晋升机制 Ø 晋升机制定义 Ø 晋升中的“彼得陷阱” ² 工具：识别员工-岗位说明书 ² 工具：识别员工-冰山模型 3. 常见的几种职位晋升序列 Ø 管理序列 Ø 营销序列 Ø 技术序列 Ø 生产序列 Ø 职能序列 三．怎么设计数字化晋升机制力 1. 数字化晋升机制设计八步流程 Ø 第一步：依据目标、流程和架构，罗列各岗位 Ø 第二步：根据岗位类型和部门职能设置晋升职系 Ø 第三步：细化晋升职系岗位并把握关键节点岗位 Ø 第四步：设计晋升路径时，在基层允许转岗 Ø 第五步：根据业务流程，可设立辅助职系 Ø 第六步：对员工进行技能培训，即晋升赋能 Ø 第七步：设计晋升标准 Ø 第八步：进行绩效评估，建立能上能下文化 2. 制定企业“晋升管理手册” Ø 工具：组织架构图 Ø 工具：岗位序列 Ø 晋升路径图 Ø 晋升标准标 Ø 晋升考评表 四．案例分享与实战演练 1. 实战演练 Ø 分组演练 ² 设计企业晋升通道 ² 设计企业晋升标准 ² 开展晋升考评 Ø 讨论并点评 2. 案例分享 Ø 营销序列晋升路径 Ø 营销序列晋升标准 Ø 结束语：我们要增长，更要成长！
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