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《打造高效招聘策略，吸引优质人才》 ——用营销思维驱动招聘创新 主讲：曹乔乔老师 【课程背景】 企业的竞争归根到底是人才的竞争，而人才首先来源于招聘。但是，“招人难、难招人”，一直是企业头痛的话题，即便近年来大量企业开展“减员增效”，大量员工失业，人才市场上的求职人数增加。但契合每家企业需要的、优秀的人才却仍然不多，如何更高效、更精准的招到企业所需要的人才，仍然是大部分企业要解决的难题。特别是在招聘需求信息泛滥的时代，如何凸显企业的招聘特色与亮点，成功吸引目标候选人，需要企业方在招聘时具备一定的营销思维，打造高效招聘策略，方能吸引优质人才。 课程突破了从力资源管理视角讲授企业传统招聘方法的瓶颈，运用营销思维，从雇主品牌建设、定位、营销策略等维度，创新招聘新打法，使学员能学会：运用营销思维开展雇主品牌建设和人才引进工作，提升企业在人才市场的竞争力。 【课程收益】 Ø 掌握营销思维在招聘中的核心理念和应用方法 Ø 熟悉如何运用营销策略吸引优质人才 Ø 了解如何打造雇主品牌和吸引人才的价值主张 Ø 获得实用工具和技巧，提升招聘效果和人才质量 【课程特色】 Ø 实战导向：通过案例分析和实践演练，将理论与实践相结合 Ø 互动交流：鼓励学员参与讨论和分享经验，促进学习效果 Ø 实用工具：提供实用的招聘产品化和营销工具 Ø 个性化指导：提供个别辅导和反馈，帮助学员解决实际问题 【课程对象】建议企业负责人、高管、部门负责人、HR负责人等团队集体学习 【课程时间】1-2天（6小时/天） 【课程大纲】 一、如何用营销思维做招聘？ 1、企业当前招聘的难点与痛点 Ø 企业招聘的难点 Ø 企业招聘的痛点 互动：企业招聘还有哪些难点、痛点？ 2、什么是营销思维 Ø 营销思维的定义 Ø 营销思维的核心 测一测：您具备营销思维吗？ 3、营销思维在招聘中的应用 Ø 雇主品牌 Ø 定位分析 Ø 营销推广 Ø 渠道布局 Ø 招聘运营 二、建立雇主品牌与价值主张 1、雇主品牌建设在招聘中的重要性 Ø 塑造传播企业文化 Ø 提升企业知名度和美誉度 Ø 提升招聘效率 Ø 提升员工士气和归属感 2、打造雇主品牌的核心价值主张（EVP） Ø 薪酬满意度 Ø 工作与生活的平衡 Ø 稳定性 Ø 位置 Ø 尊重 3、建立雇主品牌形象与传播策略 Ø 外部接触 Ø 内部强化 三、定位目标人才群体 1、人才画像维度 Ø 基本信息 Ø 关键历练 Ø 能力要求 Ø 性格特点 Ø 驱动力和潜力 案例：人才画像示例 2、人才画像操作方法 Ø 第一步：BP(竞争策略)分解 Ø 第二步：岗位关键能力提炼 Ø 第三步：人员访谈 Ø 第四步：数据分析 Ø 第五步：能力建模 3、人才需求分析 Ø 公司发展前景 Ø 个人发展空间 Ø 薪酬福利 Ø 公司管理体制 Ø 企业文化 四、制定招聘营销策略 1、市场营销原理在招聘中的应用 Ø 市场需求分析 Ø 差异化竞争策略 Ø 市场细分和定位 Ø 品牌传播和管理 Ø 市场营销组合 Ø 客户关系管理 2、招聘渠道选择 Ø 现场招聘 Ø 网络招聘 Ø 校园招聘 Ø 媒体广告招聘 Ø 人才介绍机构 Ø 内部招聘 3、制定招聘策略 Ø 人才吸引策略 Ø 人才投资策略 Ø 人才培训策略 五、优化招聘流程与体验 1、优化招聘流程的关键环节 Ø 招聘漏斗图分析 Ø 招聘前优化 Ø 招聘中优化 Ø 招聘后优化 2、提升候选人体验的策略与方法 Ø 提供清晰的职位描述与要求 Ø 建立个性化的招聘流程 Ø 改善面试体验 Ø 建立积极的候选人关系 3、数据分析与持续改进 Ø 数据的收集与分析 Ø 数据驱动的改进策略 Ø 持续改进与反馈机制 六、创新招聘工具与技术 1、运用新技术进行招聘 Ø 人工智能招聘系统 Ø 虚拟筛选面试工具 Ø 大数据分析工具 创新招聘工具的应用与案例分析 2、有效利用社交媒体进行招聘 Ø 社交媒体的招聘优势 Ø 有效利用社交媒体进行招聘的策略 成功案例：亚马逊、星巴克 七、招聘团队管理与发展 1、招聘团队的组建与管理 Ø 确定目标 Ø 明确职责 Ø 考虑多元化 Ø 注重沟通和协作 Ø 定期评估和优化 2、培养招聘团队的营销思维与能力 Ø 加强营销思维意识 Ø 培养“市场分析”能力 Ø 走到一线和现场 3、招聘团队绩效评估与激励机制 Ø 设定明确的评估周期 Ø 建立良好的反馈机制 Ø 激励奖励与员工成长 Ø 定期评估奖励制度的有效性 八、招聘策略的评估与调整 1、招聘效果的评估指标与方法 Ø 招聘效果评估的内容与指标 Ø 招聘效果评估的方法 2、监控与调整招聘策略的关键要素 Ø 市场调研分析 Ø 数据分析与改进 Ø 内部人才盘点 3、持续改进与创新的思维方式 Ø 人才库管理及技术运用 Ø 评价技术运用 九、课程总结和回顾 1、课程内容回顾 2、学员提问和答疑 3、课程总结和展望
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