|
《科学招聘助力企业降本增效》 ——科学招聘五步法 主讲：曹乔乔老师 【课程背景】 近代革命家孙中山先生曾说：“治国经邦，人才为急。”这句话在企业经营中同样适用：相对于知名大型企业，中小企业尤其是初创企业往往没名气、风险高、福利又一般，但又亟需最优质的人才，把业务一点点做出来。而一旦招错人对中小企业来说，不光浪费了成本，更可怕的是可能拖延业务的进展，影响原有团队。所以，招聘是每个中小企业必须攻克的难题，也是本课程的内容所在。 课程突破了很多传统招聘课程只讲理论思想、缺乏业务视角、缺少工具方法的瓶颈，还原现实企业招聘过程中一个个实际发生的案例。解决学员在企业招聘过程中面临的诸多难题与问题，使学员能学会：如何不用招聘解决“缺人”问题，如何用更低的成本招募更优秀、匹配的员工，从招聘端助力企业降本增效。 【课程收益】 Ø 了解中小企业招聘的隐性成本和卡点 Ø 从业务视角理解招聘的本质和基本逻辑 Ø 掌握编写一份有吸引力的岗位JD Ø 掌握构建评估筛选模型的方法与工具 Ø 利用招聘技巧弥补小公司没名气待遇差的短板 【课程对象】企业创始人、合伙人、高管、部门负责人、HR等管理团队集体学习 【课程时间】1-2天（6小时/天） 【课程大纲】
一、企业招聘的本质是解决什么问题？ 1、企业的招聘现状 Ø 中小企业招聘的痛点 Ø 企业招聘的隐性成本 Ø 企业招聘的卡点 讨论：企业目前招聘的卡点在哪里？ 2、从业务视角理解招聘 Ø 业务的基本逻辑 Ø 企业招聘的本质 3、科学招聘的基本逻辑 Ø 破除招聘迷信 Ø 科学招聘五步法 二、第一步：做判断——是否需要招聘？ 1、理目标: 缺人到底缺什么? Ø 补认知 Ø 补执行 2、做判断: 要不要招人？ Ø 替代招聘的“6+1”方案 某公司“非招聘”解决问题的实践 3、是否招聘的7个问题 某创业团队的案例 实操练习：企业现有在招岗位，哪些可以不招或替代解决？ 三、第二步：写JD——如何写一份好的岗位描述？ 1、什么是岗位JD？ Ø 常见岗位JD及问题分析 2、什么是一份好的JD? Ø 合格线:描述清楚 如何描述职责 如何描述要求 Ø 优秀线:要有亮点 30个提升吸引力的词汇 不同岗位的吸引点 四、第三步：找线索——如何找到更多候选人简历？ 1、基本思路:人在哪里，就去哪找 Ø 有相同、相似岗位的找法 Ø 无相同、相似岗位的找法 2、具体执行: 搭建完善的招聘渠道 Ø 搭建渠道的原则 Ø 主要招聘渠道分类 好用的招聘渠道清单 Ø 不同渠道的利弊分析 3、常见岗位和匹配的渠道 利用招聘技巧弥补小公司没名气待遇差的短板 五、第四步：做评估——如何面试筛选候选人？ 1、面试前:筛选有模型 Ø 常见典型错误 Ø 构建你的模型 实战:案例应用学习 2、面试中:结构化面试 Ø P/L型面试官 Ø 理解面试实质 工具: 行为面试法、STAR原则、问题清单 3、面试后:团队对齐信息 Ø 团队协作问题 Ø 面试对齐信息 应用: 常见3个考察难点 六、第五步：做运营——如何做好招聘运营管理闭环？ 1、建立招聘运营体系 Ø 项目运营（招聘相关方） Ø 用户运营（候选人+用人方） Ø 产品运营（岗位） Ø 渠道运营（招聘渠道） Ø 数据运营（招聘数据） Ø 项目复盘 2、建立招聘运营团队 Ø 招聘运营团队的组建与管理 Ø 培养招聘团队的运营思维与能力 Ø 招聘团队绩效评估与激励机制 七、课程总结和回顾 1、课程内容回顾 2、学员提问和答疑 3、课程总结和展望
| 
