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推进效率升级 提升组织效能 人力资源降本增效OCT模型的创新与实践 主讲：张子斌 【课程背景】 2023年，第一季度全国GDP增速4.5%，第二季度6.3%，第三季度4.9%，同时10月-12月三个月的CPI均在0之下，中国进入了通缩时代，未来发展也将是中速发展阶段。在收缩市场中，企业若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能，关注组织的运营效率，关注组织经营结果和质量。 降本增效，在时代的呼吁下应运而生，很多企业在人力资源管理实践中，通常采取如下的降本增效的措施： Ø 通过规模性的裁员，短期达到人力成本的下降 Ø 通过统一的降薪要求，实现成本的下降 Ø 通过社保和公积金基数的下调，实现成本下降 Ø 通过关闭招聘，不在增加人员，实现成本的下降 Ø 通过采取外包等灵活用工方式，实现成本下降 Ø 通过砍掉不盈利的业务，人员分流或遣散，实现成本下降 通过周期性的复盘和检验，我们发现上述的人力资源降本增效的措施，大部分非但没有达成目的，反而对企业自身还造成了严重影响。 在当今复杂多变的环境下，企业如何通过人力资源管理来推进降本增效，提升组织的效能？ 张子斌老师的《人力资源降本增效OCT模型的创新与实践》的课程，将通过人力资源降本增效的OCT模型（Organization组织效能提升-Cost人力成本管控-Time时间效率升级)，在管理中的创新和实践，让企业家更清晰人力资源创新在降本增效实践中的关键环节，并且用真实的案例来提炼每个关键环节的核心点，既能让大家感受到学有所用，又能通过项目咨询经验总结出的”踩过的坑“，让大家少走弯路，推进降本增效，提升组织效能。 【课程收益】 Ø 系统掌握人力资源降本增效的OCT模型，了解人力资源创新的关键环节，提升组织效能 Ø 掌握组织效能评价的4P模型，掌握组织效能提升的14个策略和5个方法，明确组织效能提升的方向，学会关键举措 Ø 掌握人力成本管控的五个方法，掌握人才管理3M法则，通过人力成本的管控，人才管理的举措，降本增效 Ø 掌握时间效率提升的OTE模型，提升组织管理能力，提升效能 Ø 获得工具包如下：人力资源降本增效的OCT模型，组织效能评价的4P模型，掌握组织效能提升的14个策略和5个方法，人力成本管控的五个方法，掌握人才管理3M法则，时间效率提升的OTE模型等。 【课程特色】 Ø 需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案 Ø 定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中 Ø 模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练 Ø 工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强 【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总裁、副总经理等企业高管人员，从事人力资源管理的中、高层管理人员 【课程时间】1-2天（每天6 小时），可定制成内训或者企业咨询/辅导课程 【课程大纲】
一、如何用人力资源创新模式来推进降本增效？ 1、人力推进降本增效常见手段 Ø 控制编制 Ø 提前毕业 Ø 人才盘点 Ø 薪酬下调 2、推进降本增效导致两大问题 Ø 价值员工流失 Ø 招聘难度提升 3、降本增效不理想的原因分析 Ø 没有明确降本增效的目的和方向 Ø 没有系统性的分析和依据做支撑 Ø 没有针对性的方法而做面子工程 Ø 没有注重长期从而过重考虑当前 4、推进降本增效工作五个认知 Ø 了解供求关系，掌握供求规律 Ø 多任务、多项目的控制能力 Ø 每一个方案运行一段后都要复盘，进行新方案优化 Ø 从价值的角度评估工作，评估成本 Ø 成本蕴含在诸多方面，越是看不出来的成本，浪费越巨大 5、人力资源降本增效OCT模型 Ø Organization-组织效能提升 Ø Cost-人力成本管控 Ø Time-时间效率升级 提问：降本增效真实匹配度问卷 案例：某企业推进人力改革，实施降本增效的案例分析 二、如何通过组织效能的提升来推进降本增效？ 1、降本增效在组织中3个误区 Ø 如意算盘:裁掉高薪人员 Ø 鲶鱼效应：靠外援激活 Ø 师徒制：大量引进学徒 2、降本增效误区中的原因分析 Ø 不知组织效能的构成要素 Ø 没有组织效能的评价方法 Ø 不清楚组织效能提升方向 3、组织效能评价“4P”模型 Ø Pation: 协议呈现法 Ø Process: 内部过程法 Ø Profit: 利益相关者法 Ø Provide：提供资源法 4、效能提升14个策略5方法 Ø 组织效能提升的14个策略 Ø 组织效能提升的5个方法 案例：降本增效“一石三鸟”的误区研讨 模拟演练：组织效能提升的5个方法的应用演练 三、如何通过人力成本的管控来推进降本增效？ 1、企业人才浪费的内外环现象 Ø 内环：人才性因素浪费 Ø 外环：工作性因素浪费 2、使企业人才浪费的原因分析 Ø 企业的帕金森症 Ø 鸡毛蒜皮定律 Ø 冗员增加原理 Ø 中间派决定原理 3、人力成本构成的因素性分析 Ø 人力成本的分析模型 Ø 直接成本 Ø 间接成本 Ø 开发成本 4、人力成本管控的五个方法 Ø 历史“常数”推算法 Ø 总成本控制法 Ø 定岗定编推算法 Ø 综合推算法 Ø 人力成本预算与计划法 5、人力资源管理两个增效举措 Ø 3M（Match)法则：人岗、人团、人企匹配 Ø 人才管理驱动企业发展和组织效能提升 案例：某企业人力成本管控案例研讨 模拟：定岗定编推算法的模拟演练 四、如何通过时间效率的升级来推进降本增效？ 1、企业时间效率低下四种现象 Ø 全员皆忙但效率低下 Ø 没有条理且作风拖拉 Ø 员工躺平责任心不足 Ø 小公司大企业病盛行 2、造成企业时间效率低的原因 Ø 规章制度不健全 Ø 冗员的负面影响 Ø 组织流程不健全 Ø 信息传递不对称 Ø 人员素质需提升 3、时间效率提升的OTE模型 Ø Operation: 运营效率提升 Ø Technology: 工艺技术创新 Ø Engagement：敬业度提升 案例：某企业时间效率低下的问题案例研讨 模拟：OTE模型，对企业降本增效方式的模拟演练
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