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如何让企业人才辈出良将如潮 企业人才发展战略五步法 主讲：张子斌 【课程背景】 后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，在商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面都会有些不同的举措，然而在具体执行过程中，您是否为下面的问题而辗转反侧？ “项目、厂房、设备、资源都到位了，但是合适的人找不到” “招聘的人眼高手低，不能和老团队融合在一起” “管理者只会做事，不愿带人，更不会培养人” “人才断档严重，没有人才梯队，内部无人可培养” “组织没有活力，员工躺平现象严重，遇事推诿扯皮，部门壁垒严重” “人员成本总量逐年增加，人效逐年降低，起不到激励作用” 我们发现上述一切的根源，是企业缺少理念统一、自驱力强，又能够带兵打仗的人才队伍，更缺少一套行之有效的企业人才管理系统，那如何解决这个问题，并保证企业良将如潮，业绩增长呢？ 人才发展战略五步法，将通过“人才诊断、人才盘点、人才精选、人才培养、人才管理”五个步骤，帮助企业打造符合公司战略的人才团队。用真实的案例来提炼每个关键环节的核心点，既能让大家感受到学有所用，又能通过项目咨询经验总结出的”踩过的坑“，让大家少走弯路。解决企业在实操中，通过人才发展战略，打造企业的“人才供应链”，实现组织能力提升，业绩增长的目标。 【课程收益】 Ø 系统掌握人才发展战略的五步法，打造企业的人才供应链，保证企业人才的有效供给 Ø 掌握人才诊断的“望、闻、问、切”四步法，明晰企业的人才症结 Ø 学会运用人才盘点方法，找到人才的能力差距，描绘企业的人才矩阵 Ø 掌握人才精选的4P模型，辨识公司在战略执行中需要的组织能力和人才，并使之匹配，保证战略的落地有效 Ø 通过人才管理机制的建设，保证战略执行规范化、科学化，有据可依，提升效能 Ø 获得工具包如下：人才发展战略五步法，人才诊断四步法，人才盘点四步法，精准选人4P模型，人才培养Seed模型等 【课程特色】 需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案 定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中 模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练 工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强 【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总裁、副总经理等企业高管人员，从事人力资源管理的中、高层管理人员 【课程时间】1-2天（每天6 小时），可定制成内训或者企业咨询/辅导课程 【课程大纲】
一、如何理解人才发展战略对企业的重大意义？ 1、让企业糟心的两个人才趋势 Ø 主动权从企业转向人才 Ø 频繁跳槽呈加剧趋势 2、企业的五大人才痛点 Ø 看不准 Ø 找不到 Ø 带不好 Ø 用不好 Ø 留不住 3、人才发展战略五步法 Ø 人才诊断 Ø 人才盘点 Ø 人才精选 Ø 人才培养 Ø 人才管理 案例：为什么能赚5000万的项目，最后赔了500万 模拟演练：人才规划马尔可夫矩阵 二、如何通过人才诊断探寻企业的人才症结？ 1、企业在人才诊断中的常见问题 Ø 一面之识 Ø 以偏概全 Ø 以点带面 Ø 照本宣科 2、企业人才诊断问题的原因分析 Ø 调研工作不彻底 Ø 信息收集不对称 Ø 沟通工作不到位 Ø 问题分析不精准 3、人才诊断望闻问切四步法 Ø 望：现场实地考察 Ø 闻：发放调查问卷 Ø 问：多轮沟通访谈 Ø 切：筛选关键矛盾 工具应用：望闻问切四步法 小组模拟：四步法诊断案例中的人才问题 三、如何通过人才盘点绘制企业的人才矩阵？ 1、企业人才盘点的常见问题 Ø 为了盘点而盘点 Ø 盘点参与度不够 Ø 盘点过程一言堂 Ø 盘点结果不应用 2、人才盘点常见问题的原因分析 Ø 盘点目的不清晰 Ø 盘点周期不合理 Ø 评价标准不一致 Ø 主观判断人情化 Ø 缺乏沟通和反馈 3、人才盘点的四步流程方法 Ø 明确目的 Ø 建立标准 Ø 人才评价 Ø 结果应用 4、人才盘点的七大价值体系 Ø 对人才状况形成全面共识 Ø 发现优秀人才 Ø 精准淘汰有依据 Ø 精准激励有依据 Ø 人才驱动业务 Ø 提升管理者能力 Ø 形成公平的用人机制和文化 5、人才盘点成功的关键要素 Ø 关键人员的高度参与 Ø 过程中的拉通与校准 Ø 结果掷地有声并持续跟进 案例分析：暗潮涌动的STR战略性人才会议 工具应用：基于战略与业务的人才盘点工具 案例分析：A公司人才盘点报告 工具练习：人才盘点结果应用落地指引 四、如何通过人才精选保证企业的人才供给？ 1、企业选人的五大痛点 Ø 没有人可选 Ø 标准不统一 Ø 看重的不来 Ø 识别不精准 Ø 人才不落地 2、企业选人痛点的原因分析 Ø 人才蓄水池不够用 Ø 能力素质模型欠缺 Ø 企业吸引力不强大 Ø 面试的方法不全面 2、精准选人的“4P模型” Ø Place 人才渠道 Ø Portrait人才画像 Ø Public 口碑品牌 Ø People 行为面试
3、人才渠道是精准选人的前提 4、口碑品牌是精准选人的基础 5、人才画像是精准选人的保证 6、行为面试是精准选人的升华 工具应用：人才画像五步法 工具应用：PEOPLE面试原则 小组模拟：模拟小组案例中某关键岗位的人才画像 小组讨论：如何保证外部引进的高管的平安落地 五、如何通过人才培养赋能人才的能力提升？ 1、人才培养体系的Seed模型 Ø Standard人才标准 Ø Estimate人才评估 Ø Environment 人才环境 Ø Develop 人才通道 2、新时代的“三支队伍”建设 工具练习：IDP规划与辅导指引 小组讨论：如何设计管培生培养体系？ 六、如何通过人才管理搭建人才的循环系统？ 1、人才考核管理体系的建设 2、人才激励管理体系的建设 3、人才评价管理体系的建设 4、人才流动管理体系的建设 案例分析：某公司人才保留策略与激励体系 小组讨论：制定关键人才保留策略
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