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《组织发展全景实战》 主讲：竹辉 【课程背景】 在企业管理领域，组织无疑是一个核心概念。无论是组织提效、组织创新、组织能力还是组织发展，都是业界广泛讨论的议题。赛道的选择固然重要，但若没有与之匹配的优秀组织能力和高效的组织结构，赛道上的红利将无法转化为企业的竞争优势。相反，若企业具备强大的组织能力和高活力的内部运作，将为业务发展提供更多创新和拓展机会，助力企业在市场竞争中脱颖而出。 组织发展（OD）作为公司业务的重要一环，不仅直接关联公司的整体运营，还对人才布局产生深远影响。因此，对于公司老板和高层管理者而言，深入理解组织运营的内在规律，并不断提升组织能力，是他们肩负的核心职责。此外，构建组织的整体框架思维，并具备组织的系统认知，也是高层管理者必备的基础能力。 作为阿里巴巴组织文化发展领域的专家，竹辉老师在深入研究各类企业特性的基础上，精心打造了一门组织发展实战课程。此课程的宗旨在于协助企业核心团队构建系统性的组织认知，进一步提升组织效能，从而推动企业业绩的稳步增长。 【课程收益】l 建立完善体系：对高管团队组织进行全面顶层设计，注重整体性与系统性思维的培养。 l 明确发展目标：深入理解组织架构，把握提升组织能力的关键节点。 l 构建框架体系：系统学习组织管理的核心要素及其相互关系，以促进组织能力的全面提升。 【课程对象】企业CEO/合伙人、业务一把手、HRD/HRVP【课程时间】1-2天 【课程大纲】 第一篇章： 组织发展全景认知 本章节的目的：构建组织发展的系统性逻辑和框架结构 一、组织的起源 1. 组织的前世今生 2. 组织存在的必然性 二、组织发展的核心三要素 三、组织运行的底层逻辑 第二篇章： 接未来【组织顶层设计】使命&愿景&战略 一、如何构建和激发使命感 1. 为什么企业要有使命？ 2. 如何探寻公司的使命？ 3. 公司使命如何驱动员工？ 二、如何共启愿景？ 三、公司如何选择适合的战略选择工具 1. BLM战略模型及应用 2. MVO模型及应用 四、顶层设计开好年度三会 1. 战略务虚会 2. 战略规划会 3. 战略沟通会 案例：阿里战略规划会案例分析 工具：PEST分析， SWOT 分析，五力模型，MVO 模型分析 第三篇章： 做诊断-组织诊断分析 一、组织目标 1. 组织目标的判断依据：清晰度、匹配度和一致性 2. 附件资料：组织诊断问题清单 二、团队打造 1. 团队打造的诊断维度：管理者领导力提升、高效团队打造、自驱性激励机制落地 2. 附件资料：团队打造诊断问题清单 三、信息流通 1. 信息流通的诊断维度：组织结构、流程机制、组织文化 2. 附件资料：信息流通诊断问题清单 案例分析：通过一个案例感受组织要素之间的联动关系 第四篇章： 做设计【设计公司的组织架构】 一、如何根据八大要素设计适合公司的组织架构 二、组织架构设计的八步流程 三、组织架构调整的七步流程 四、组织架构设计案例解析 第五篇章： 建机制 一、 组织机制运行全景图 二、建机制-流程机制 1. 不同视角的流程梳理 2. 如何做流程优化 3. 如何做好流程管理 三、建机制-资源分配机制 1. 管理资源分配机制 1) 如何设计管理深度 2) 如何设计管理幅度 2. 成本资源分配机制 1) 定岗：岗位内容梳理 2) 定编：如何确定公司岗位编制 四、建机制-组织文化机制 1. 如何选择适合公司的企业文化 2. 如何做价值观文化的萃取 3. 掌握文化落地的六共模型 案例解析：文化落地案例解析 第六篇章： 促变革 一、组织的变革 二、变革的方式 1. 以事为导向的自上而下的变革 2. 以系统为导向的共创式变革 三、面对变革时的个人和组织心智模式 四、 变革推进的流程节点 五、变革失败的原因
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