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HRBP实战：懂业务，建组织，聚人心，强驱动 从碎片化员工管理到组织文化人才聚合，迎接企业发展挑战 【课程纲要】 第一课：懂业务HRBP：从独舞到共舞 1、高效能的HRBP素质特征 2、如何识别发展策略与业务方向？ 3、应用73855原理打通业务合作 4、提问与积极聆听是信任的基础 5、GAPS模型，找到共同答案 6、过程咨询促进战略伙伴 第二课：建组织HRBP：从诊断到设计 1、组织诊断3要素：模型、方法和过程 2、“六个盒子+共创会+复盘会”组合拳 3、如何设计并制作组织诊断报告 4、拆解组织职能，排兵布阵的心法 5、活用九型组织，提升组织效率 6、“回头看”与“照镜子” 第三课：促人才HRBP：从推演到实战 1、绘制“战略+组织+人才”全景图 2、管理者的角色认知和岗位胜任力模型 3、发起大小战役，以战养兵 4、“群策群力”的行动学习促人才 5、“管理力”赋能中层管理者 第四课：布文化HRBP：从墙面到地面 1、军队没有军魂，打什么胜仗 2、企业文化不是什么？ 3、企业文化体系三层模型 4、企业文化评估方法 5、亚文化和子文化同样是企业文化一部分 6、软着陆：道具+游戏+仪式+故事 第五课：驱绩效HRBP：从工具到人心 1、定目标、追过程、拿结果的激励管理体系 2、HRBP的作战指挥图——头脑中的行动指南 3、BU绩效管理策略与技巧解析 4、运用激励理论，进行群体分层激励 5、如何用好每一项小荣誉，小特权 第六课：提人效HRBP：从盘点到提升 1、人效的三层面指标 2、分析薪酬成本与业务目标 3、做好人才盘点九宫格，获取双A人才 4、合理配置预算，配置合适人才 5、分层分级提升人效
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