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白睿：招选育用留人才供应链 人才需求预测就如同产品需求预测（计划）； 人才招聘，就如同原材料/产品采购； 人才培养就如同产品制造； 人才调配就如同产品交货（物流/供应）； 而绩效管理就如同品质管理。 【课程大纲】 第一模块：招聘核心不在招而在评：胜任力模型 案例：胜任力模型在招聘环节应用的场景 1、胜任力模型的建设四阶段 2、冰山模型在人才管理落地应用 3、传统建模VS敏捷建模的优劣比较 4、两类能力素质模型词典的应用 5、成功召开一次敏捷建模工作坊 6、别忘了进行素质模型必要性评价 第二模块：选取人才的方法多重性：九宫格工具 案例：九宫格在年终人才盘点应用场景 1、人才盘点的五个依据 2、九宫格的绩效与能力维度 3、问题员工与超级明星如何对待 4、绩效之星与潜力之星在什么位置 5、人数最多的中坚力量如何激活 第三模块：培养人才一定是训战结合：行动学习工具 案例：行动学习在核心人才培养应用场景 1、一个公式表达行动学习 2、行动学习前期准备 3、掌握团队共创的密码 4、成果呈现精彩输出 5、行动学习的必要复盘 作业：设计行动学习应用表单 第四模块：用人所长天下皆可用之人：IDP个人发展计划 案例：IDP在继任者计划应用场景 1、发挥优势的IDP个人发展计划 2、弥补短板的IDP个人发展计划 3、如何进行IDP会谈 4、如何设计IDP计划表 5、如何设计IDP检核表 作业：设计IDP应用表单 第五模块：留人策略是企业核心竞争力：总报酬模型 案例：公司留人计划推广总报酬模型 1、总报酬模型三大方面 2、总报酬模型的理解、支持和行动 3、公司的角度需要效率效能 4、员工的角度需要多点激励 5、成本的角度需要严控成本
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