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白睿：人才战略与人才规划 【课程大纲】 第一模块：基于企业战略的人才发展规划建设 1、企业战略分析的工具和要素分析 2、战略与人才管理的关系 3、人力资源战略主线 4、企业战略目标与人力资源规划 5、内外部环境变化与人力资源规划 工具：外部环境分析的PEST模型 案例：某大型企业建立新子公司的外部环境分析实例 小组讨论：业务重点转换成的一项人力资源战略，从而衍生的人力资源解决方案或项目 第二模块：人力资源战略规划是规划什么 1、人员配置总规划 2、培训发展总规划 3、人力成本总规划 4、人力资源解决方案与项目 案例分享：某企业年度人力资源总规划样本 第三模块：人力配置总规划 一、人头总数的规划 1、业务发展目标与人头总数规划 2、基层员工总数 3、企业管理类员工总数 案例讨论：此公司的管理类员工应该配置多少人？ 工具：人头配置总表+招聘计划表 二、人员配置计划 1、内部招聘计划 2、内部晋升、内部流动、工作优化和内部借调 3、外部招聘计划、招聘渠道与费用 现场实操：制定年度招聘计划表 实践案例：招聘优化与升级 第三模块：培训发展总规划 一、培训需求 1. 组织目标与关键能力要求 2. 新业务变化对能力的需求 3. 部门目标能力与现状能力雷达图 4. 员工能力目标能力与现状能力雷达图 5. 员工业绩差距 6. 员工职业发展需求 工具：培训需求收集表 第四模块：晋升通道与人才梯队建设 1、双通道人才晋升设计概念和模型 2、人才职级体系设计四步法技巧 3、人才梯队领导建设标准 4、人才梯队继任者计划设计技巧 5、继任者人才管理与追踪 第五模块：企业人力成本总规划 1、工资总额的组成 2、固定工资、变动工资、员工各项福利和社保支出 3、工资总额的成本控制与优化 4、工资总额占产值的比例 5、固定工资与变动工资的比例 案例分享：某大型企业员工成本的控制与优化 第六模块：人力资源管理的季度回顾与报告 1、KPI的回顾 2、问题的发现及规划的调整 3、人力资源的季度报告
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