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《基于战略实现的激励性薪酬体系设计》 ——目标实现和用好人才的基本分配逻辑 主讲：崔庆法老师 【课程背景】 面对日益激烈的人才竞争，“画饼充饥”往往并不长久，而且对职场新生代越来越乏力，同时长期来看往往是对企业信用的透支和对团队的打击。打算持续成功经营的企业必须优化与建设符合业务经营原则、与价值创造相匹配的薪酬分配体系。 合理的分配体系，不仅能有效的激励团队实现战略目标，而且是凝聚、用好优秀人才的有力法宝。 合理的分配体系及原则，不仅能够引导企业面对复杂经营环境和人才环境，处理更多细节性的薪酬问题，而且能够增强团队的凝聚力、激发团队潜力、夺取目标的爆发力、市场竞争力和行动力。 本课程从企业薪酬管理面临的挑战出发，围绕构建“好”薪酬体系，在理论探讨基础上，确立薪酬模型，把握关键设计步骤，关注实务技能，同时做好薪酬动态管理和风险管控。 【课程收益】 Ø 正确认识及应对薪酬挑战 Ø 提升薪酬理论认识 Ø 掌握薪酬基本逻辑及模型 Ø 学会薪酬体系建设与优化的关键步骤 Ø 学会岗位价值评估选型及评估操作 Ø 学会薪酬调查及分析 Ø 学会薪酬表设计 Ø 学会设计与优化薪酬结构 Ø 掌握设计与优化工资表 Ø 掌握应对薪酬风险 Ø 学会优化薪酬管理制度 Ø 学会薪酬动态调整 【课程特色】核心知识点讲解、问题互动、典型案例分析、视频解析、实操练习、现场研讨工具表单应用、现场模拟等 【课程对象】中高层管理者、各部门负责人及HR人员 【课程时间】1-3天（6小时／天）（可工作坊） 【课程大纲】 一、企业薪酬管理面临的挑战有哪些？ 1、人才成为第一资源Ø 科学技术是第一生产力 Ø “硝烟弥漫”的人才争夺战 Ø 得人才者得天下 案例解析：阿里与蔡崇信、腾讯与张小龙 2、新生代员工个性凸显Ø 新生代员工就业观 Ø “00”后“整顿”职场 报告解读：阿里与蔡崇信、腾讯与张小龙 案例解析：某企业新生代员工考勤处罚管理 3、业务节奏的变化Ø 创新业务层出不穷 Ø 速生速死 Ø 起伏巨大 现场研讨：薪酬体系如何支撑业务变化？ 案例解析：某电商新零售公司业务巨大起伏带来的薪酬挑战 4、薪酬体系不健全、不合理Ø 没有明显的价值导向的付薪要素、原则和哲学 Ø 薪酬无体系，杂乱无章 Ø 薪酬凭感觉，关系复杂 Ø 关键岗位竞争性不强 Ø 结构不合理 Ø 缺乏动态调整机制 Ø 内部欠公正 Ø 激励性不强 Ø 合规风险大 Ø 不具经济性 案例解析：某公司薪酬分析 二、薪酬体系如何是“好”？
1、薪酬体系发展趋势Ø 薪酬历史演变 Ø 薪酬含义 Ø 新生代公司薪酬特点 Ø 优秀公司薪酬特点 Ø 中小企业薪酬特点 Ø 薪酬发展趋势 案例解析：华为、阿里等知名公司的薪酬特点 案例解析：新零售、新媒体（MCN机构）、电商等新生代公司的薪酬特点 案例解析：某行业领先中小企业的薪酬特点 2、“好”薪酬体系的特征Ø 支撑战略 Ø 激励团队 Ø 匹配现状 Ø 阶段适合，长期可延展 案例解析：某知名企业的薪酬体系特征 案例解析：某电商领先企业的薪酬体系特征 3、“好”薪酬体系的基本逻辑Ø 竞争性 Ø 激励性 Ø 公正性 Ø 经济性 Ø 合规性 Ø 灵活性 Ø 适合性 案例解析：某企业的薪酬体系分析 4、“好”薪酬体系的底层理论哲学Ø 马斯洛需求层次理论 Ø 亚当斯公平理论 Ø 弗鲁姆期望理论 Ø 赫茨伯格双因素理论 Ø 全面薪酬模型 案例解析：某知名企业的薪酬结构 共创产出：我们公司薪酬结构 三、薪酬体系的基本模型与逻辑是什么？
1、美世3P薪酬模型Ø 岗位 Ø 绩效 Ø 能力 2、本土人力资源模型Ø 付薪要素 Ø 四叶薪酬模型 Ø 4D4E薪酬模型 Ø 3E薪酬模型 Ø 345薪酬模型 现场研讨：我们公司的付薪要素及排序 3、135薪酬模型Ø 1M，市场供给决定定位 Ø 3P，岗位，绩效，能力的倾向性选择 Ø 5C，符合基本五大特征 4、四大薪酬策略Ø 水平策略 Ø 结构策略 Ø 支付策略 Ø 增长策略 案例解析：某行业头部企业关键岗位的递延支付策略 5、三大总额测算方式Ø 盈亏平衡 Ø 增长比例 Ø 总额控制 案例解析：某企业的总额控制方式 总薪酬包如何与公司经营情况关联 现场研讨：适合于公司总额测算方式 6、宽带薪酬理念Ø 等级薪酬 Ø 宽带薪酬 Ø 中位值、级差、档差 Ø 幅宽、重叠度 现场研讨：适合于我们公司总额测算方式 四、薪酬体系设计的关键步骤有哪些？
1、设计前准备及诊断Ø 访谈调研 Ø 数据分析 Ø 经营分析 Ø 人效分析 Ø 竞争分析 案例解析：某企业薪酬调研诊断分析 2、岗位梳理与分析Ø 岗位设置 Ø 岗位图谱 Ø 职业发展通道 Ø 岗位管理办法 案例解析：某知名企业的岗位图谱 （IMB,绿城，万马项目期间） 案例解析：某知名企业的职业发展通道 共创输出：《岗位图谱》及《岗位管理办法》 3、工作分析与岗位说明书Ø 工作分析方法 Ø 岗位说明书构成要素 Ø 岗位说明书撰写规范 Ø 岗位说明书签署及管理 案例解析：某知名企业的岗位说明书样板 共创输出：《岗位说明书模板》 4、岗位价值评估Ø 岗位价值评估的原理 Ø 岗位价值评估的四大工具 Ø 美世岗位价值评估 Ø 海氏岗位价值评估 Ø 翰威特岗位价值评估 Ø 岗位评估结果的平衡方法 案例解析：某知名企业的美世岗位价值评估及过程 案例解析：某知名企业的海氏岗位价值评估及过程 案例解析：某知名企业的翰威特岗位价值评估及过程 现场练习：岗位价值评估练习（美世、海氏、翰威特，根据企业情况选一种） 5、薪资调查及薪酬定位Ø 选择调查岗位 Ø 选择调查区域 Ø 选择调查企业（标杆企业、对标企业、竞争对手等） Ø 策划调查方法 Ø 获取调查资源 Ø 选择调查数据 Ø 进行调查分析 Ø 设计薪酬定位 案例解析：某企业薪酬调查方法 现场练习：《薪酬定位分析》 6、薪酬表设计Ø 分析中位值 Ø 薪酬等级及级差设计 Ø 薪酬幅宽及重叠度设计 Ø 薪酬档位及档差设计 Ø 薪酬表简化设计 案例解析：某企业薪酬表分析 共创输出：公司薪酬表设计 7、员工能力评估Ø 胜任力素质模型 Ø 任职资格评价 Ø 简明胜任力模型 案例解析：某企业任职资格评价 案例解析：某企业简明胜任力评价模型 8、定薪套表及运行调整Ø 老员工薪酬如何套入新薪酬体系 Ø 新入职员工定薪策略 Ø 员工提升降职调薪策略 Ø 年度调薪政策 案例解析：某企业薪酬体系套表策略 五、如何设计薪酬结构及福利？
1、激励性薪酬结构设计Ø 分析不同岗位序列的战略价值 Ø 分析不同岗位序列的激励要素 Ø 不同岗位序列的结构及比列设计 全产业链公司（市场销售、技术研发、生产） 新零售、电商公司 新媒体公司 Ø 不同层级岗位的结构及比例设计（年薪制、月薪制） Ø 固定部分设计 （基本，最低，考核，岗位，） Ø 浮动部分设计（绩效、提成、） Ø 年终奖设计（年终奖、效益奖、超额利润分享等） Ø 长期激励设计（期权等） 案例解析：某企业薪酬结构分析 案例解析：某企业长期激励分析 2、福利设计Ø 法定福利 Ø 自主福利 Ø 福利设计的一般原则 Ø 福利设计的方法和注意事项 案例解析：某企业自主福利设计 六、如何设计工资表？
1、表格设计Ø 结构 Ø 逻辑关系 Ø 分级显示 案例解析：某企业的工资表分析 2、软件系统Ø 软件系统选择的三大思考（地区、行业、企业阶段） Ø 软件系统的更新维护 案例解析：某企业的软件选型过程 七、如何控制薪酬风险？
1、劳动法规Ø 劳动合同 Ø 当地法规政策 Ø 劳动时间 Ø 社保公积金等法定福利 Ø 竞业禁止 Ø 加班、休假、病休等 Ø 女职工特殊关注（孕期、哺乳期等） 案例解析：某企业的劳动时间 案例解析：某企业的竞业禁止 2、企业约定Ø 绩效约定 Ø 保密协议 Ø 培训协议 案例解析：某企业的保密协议 案例解析：某企业的培训协议 3、仲裁案例及判例Ø 仲裁案例 Ø 当地判例 Ø 习惯做法 案例解析：某企业的仲裁案例 案例解析：某企业的法院判例 案例解析：某地的习惯性做法 八、如何设计薪酬制度及进行动态管理？
1、薪酬制度Ø 薪酬制度要素 Ø 薪酬制度撰写 Ø 薪酬制度的试运行及修正 Ø 薪酬制度实施技巧 案例解析：某企业的薪酬制度 2、动态管理Ø 日常动态管理 Ø 年度动态修正管理 Ø 战略调整修正管理 案例解析：某企业的薪酬制度优化与调整
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