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构建支撑战略落地的人才管理体系——如何做好人才盘点 主讲：崔永玮 【课程背景】 每逢年中年底，企业都会进行财务盘点、物资盘点，一则为了回顾得失，二则通过盘点总结经验，发现数字背后的机遇与风险。而企业最重要的资源——人，企业战略执行的主体——人，我们该进行怎样的管理呢？ 百年企业通用电气（GE）号称“人才制造工厂“，出身于GE而后成为《财富》500强的CEO多达170多位，其”人才盘点“是被外界企业效仿最多的管理工具。 怎样做好人才盘点呢？ 课程追根溯源，通过讲述古今中外不同组织对于人才管理的方法和原理，阐明人才盘点的必要性及价值，指导学员掌握人才盘点的流程、要点及结果应用，将人才盘点与人力资源的开发和匹配紧密融合，进而达到有效管理人才，提升组织效能，支撑战略落地的目的。 【课程收益】 Ø 了解中国古代的识人术 Ø 了解人力资源管理的核心 Ø 认识人才盘点的价值 Ø 掌握人才盘点的流程及关键节点 Ø 掌握人才盘点的工具及方法 Ø 掌握人才盘点的结果应用 【课程特色】 1、讲师具有管理局内人及咨询旁观者的双重视角 2、辅导不同类型的企业实施人才盘点并顺利实施 3、交付模板，上手轻易 【课程对象】董事长、总经理、各分管副总、总监、中层管理者、HR从业者 【课程时间】1-2天（6小时/天）1天课程侧重流程讲解，2天课程配置实操练习 【课程大纲】 一、人才盘点有什么样的前世今生？ 1、刘劭《人物志》—全世界最早的人才学著作 Ø 人才如何分类？ Ø 怎样判断他是个人才？ Ø 君主用才的诀窍是什么？ 2、戴维.尤里奇—现代人力资源管理开创者 Ø 为什么“人事管理”要变成“人力资源管理”？ Ø 未来的人力资源管理如何转型？ 案例：孙权的用人之道 二、企业为什么需要人才盘点？ 1、人才储备能否配得上宏伟战略？ 2、作为一把手，你如何知道手上的牌好不好？ 3、如何抓住打造组织能力的关键要素？ 工具：组织能力三角模型 案例：无人支撑的战略设想、盘点完毕即加薪的被埋没人才 三、人才盘点如何做？ 1、盘前 Ø 战略梳理 Ø 组织分析 Ø 人力资源规划 2、盘中 Ø 构建素质模型 Ø 360评估 Ø 业绩评估 Ø 人才测评 Ø 人才盘点评估校准会 3、盘后 Ø 人才盘点报告 Ø 人才盘点反馈 Ø 人才盘点结果应用（招聘剥离、培养晋升、薪酬激励） 工具/方法：战略地图、BLM、人才数量规划法、评估关系表、素质模型、业绩评估表、 人才盘点原则、人才评估九宫格、盘点评估个人反馈、个人提升计划表 案例：做警察的能不能做基金经理、出色业务经理的必杀技 呈现方式：研讨一组素质模型、模拟人才盘点评估校准会 四、做好人才盘点要避开哪些风险点？ 1、哪些人员是必须要参与的？ 2、哪些流程点是必不可少的？ 案例：效果不好的人才盘点故事 五、一个持续迭代的人才盘点能为企业创造哪些价值？ 1、在战略实现上 2、在企业文化上 3、在组织能力上 4、在管理能力上 5、在HR管理上 案例：人才盘点其实非常“贵”
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