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增值人力，提升绩效 华为公司战略人力资源与组织绩效管理 窦毅 【课程背景】 对于企业来说，最重要的资产是什么？《华为基本法》中提到，认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。华为公司创始人任正非曾经说过，企业之间的竞争，说穿了是管理的竞争。同时，他还强调，人才并非公司的核心竞争力，对人才的管理才是核心竞争力。由此可见，没有人才，公司很难发展；只有人才但缺少对人才的管理，同样无法发挥人才的价值，企业依然缺少竞争力。不同公司在管理水平上的差异，决定了企业竞争力的不同。可是，如何管理并评价人才，才能最大程度上发挥人才的价值，并通过人才的努力实现企业的战略目标？如何培养人才，才能支撑企业的发展战略需要，保持企业的可持续发展？如何将企业发展战略与员工培训、绩效管理和员工的职业发展融合起来，实现企业与员工的双赢和价值最大化？这将是本次课程的主要内容。 【课程收益】 1、深度理解战略导向的人力资源管理理念 2、学习华为任职资格管理体系 3、学习华为公司培训体系建设 4、学习华为公司绩效管理经验 5、学习华为公司干部管理与梯队建设 【授课时长】两天一晚 【授课对象】董事长、CEO、副总裁、总监等管理者及人力资源体系管理者 【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；可操作性、可借鉴性强 【课程大纲】 一、战略导向的人力资源管理 1、战略导向的人力资源理念 Ø 案例：华为用人理念的变化 Ø 战略导向的选育用留 2、华为人力资源管理理念 Ø 华为人力价值观 Ø 华为人力资源管理导向与目的 Ø 华为人力资源管理原则与体制 3、华为人力资源管理体系 Ø 价值创造体系 Ø 价值评价体系 Ø 价值分配体系 Ø 华为人力资源大厦 Ø 华为人力资源组织定位与创新 二、华为任职资格管理体系 1、什么是任职资格管理？ Ø 任职资格管理的概念与内涵 Ø 任职资格管理体系的应用 2、华为任职资格体系 Ø 华为任职资格体系构成 Ø 任职资格体系的目的与价值 3、华为任职资格体系建设 Ø 专业任职资格标准设计维度 Ø 专业任职资格标准建立步骤与方法 Ø 华为任职资格的分类分级 Ø 华为干部任职资格标准 4、华为任职资格管理体系 Ø 任职资格认证程序与结果评议 Ø 华为任职资格管理架构与职责 三、华为培训与员工能力建设 1、华为战略导向的企业培训 Ø 华为培训的定位 Ø 华为培训理念 Ø 华为人才培养原则与培训任务 Ø 华为大学建校原则与价值观 2、华为培训的内容体系 Ø 华为培训的分类与内容 Ø 华为培训体系建设原则 Ø 华为新员工培训内容 Ø 华为干部培训体系 n 基层管理者培训 n 中层干部培训实施方式 n 高层管理者培训方式 3、华为员工发展与培训的融合 Ø 基于任职资格的员工发展与培训 Ø 华为干部发展路径与培训 Ø 员工双通道发展的培训分工 4、华为大学运营管理与人力融合 Ø 华为大学运营逻辑 Ø 华为大学组织架构 Ø 华为大学与HR的融合 四、华为公司组织目标与绩效管理 1、绩效与绩效管理的内涵 Ø 绩效的概念与内涵 Ø 管理者的绩效内涵 Ø 绩效管理的概念与价值 Ø 绩效管理的四阶段及其关键任务 Ø 绩效管理的价值与组织定位 2、华为绩效管理组织体系 Ø 绩效管理与责任体系 Ø 绩效管理的责任角色 Ø 绩效管理的组织架构 3、绩效指标体系建设与目标管理 Ø 绩效指标体系的来源 Ø 绩效指标体系的设计步骤与方法 Ø KPI透视图与筛选技巧 Ø 平衡记分卡的理念与设计 Ø 绩效目标产生逻辑与目标承诺 4、华为绩效考核与绩效应用管理 Ø 华为绩效考核制度与考核导向 Ø 高中基层的绩效考核方式 Ø 华为绩效考核流程 Ø 华为绩效评价标准与管理 Ø 华为绩效结果应用与人力资源管理 五、华为干部梯队建设与干部管理 1、华为干部配置与干部选拔选择 2、华为干部梯队建设与规划 Ø 干部梯队建设的四要素 Ø 华为干部的使命与职责 n 传承企业文化与价值观 n 促进业务增长 n 促进效率提升与组织优化 n 组织能力提升与团队建设 Ø 华为干部的素质与领导力要求 n 华为干部九条 n 华为干部四力12要素 3、华为干部的选拔与管理 Ø 华为干部选拔标准 Ø 华为干部的选拔程序 Ø 华为干部四象限与任职资格评价 Ø 华为干部管理与评价机制 n 华为干部管理机制 n 干部考核要素与评价原则 n 干部调整原则与方法 4、华为干部监察与弹劾机制 Ø 华为干部监察机制 Ø 华为干部监察范围与内容 Ø 华为干部的弹劾原则 5、华为干部的发展模式与发展路径 六、回顾与总结：企业发展战略与人力资源的道与术
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