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人才培育，人力增值 华为公司培训体系建设与管理借鉴 窦毅 【课程背景】 你是否为员工的工作态度而苦恼？是否为关键岗位缺少人才而发愁？为什么有的公司人才济济而有的则不然？企业的发展离不开人才，人才的培养离不开培训。企业培训的好坏，短期影响企业的竞争力，长期影响公司的人才队伍建设和可持续发展。华为公司，一家成立于1987年的民营高科技公司，利用三十余年的时间，持续高速发展，成为通信领域的全球第一，并实现年收入超过1000亿美元，而且还在高速发展……华为公司，从当初几个人的团队发展至今将近20万人的规模。这其中，如何确保华为员工对于企业文化的认同？如何确保每一位员工都有足够的技能？如何确保每一位管理者都有相应的管理水平？如何确保高层管理者具备必要的战略领导力？这就是华为企业培训所需要解决的问题。见贤思齐，我们通过学习华为的企业培训经验，启发自己的企业培训体系建设。这就是本次课程的内容。 【课程收益】 1、了解华为公司的培训定位与导向 2、理解战略导向下的培训理念 3、学习并借鉴华为公司的培训体系建设 4、理解不同层级、不同岗位的培训内容差异 5、学习并借鉴华为公司的培训实施与经验 6、提高自己的企业培训体系建设与管理能力 【授课时长】一天 【授课对象】董事长、HR副总、企业大学CEO、HRD、培训负责人 【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；可操作性、可借鉴性强 【课程大纲】 一、华为公司的培训定位与战略导向 1、企业培训现状与问题分析 2、华为培训发展与现状 Ø 华为人力价值观 Ø 华为人力资源大厦 Ø 华为培训发展历程 3、华为培训的战略定位 Ø 华为人才策略与培训的基本任务 Ø 华为的培训定位与理念 Ø 华大的愿景、使命与价值观 Ø 华为培训的特色 二、华为公司的培训体系与内容建设 1、华为培训的内容管理 Ø 华为培训的分类 Ø 华为培训体系建设原则 2、不同层级的华为培训 Ø 华为新员工引导培训 Ø 营销系统上岗培训内容 Ø 华为干部培训体系 Ø 华为中基层干部培训 Ø 华为高级管理者培训 3、华为培训内容建设与案例分析 Ø 培训主题与培训内容 Ø 案例：华为企业文化培训 Ø 案例：华为绩效管理培训 Ø 案例：价值创造与价值分配 Ø 案例：企业管理哲学与矛盾处理 Ø 华为公司培训内容产生机制 三、华为公司的培训实施与师资管理 1、华为培训实施体系 Ø 华为培训实施体系 Ø IT支持系统 Ø 多级培训效果评估系统 2、华为干部培养与培训 Ø 华为干部培养逻辑 Ø 华为任职资格管理 Ø 员工发展与培训实施策略 3、华为培训内容与授课案例 Ø 学习金字塔理论 Ø 研讨：员工责任心培训的内容设计 Ø 研讨：员工稳定性培训的内容设计 Ø 案例：华为培训方式借鉴 4、华大师资建设原则与建设方式 四、华为大学运营管理与经验借鉴 1、华为大学运营管理 Ø 华为大学运作模式 Ø 华为大学运营逻辑 Ø 华为大学管理纲领与组织架构 Ø 华为大学核心能力 2、华为大学预算与收费管理 3、华为培训与人力资源系统融合 4、华为培训的运营经验与借鉴 五、回顾与总结：企业人才战略与培训
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