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阿里政委体系如何助力企业业务成长？ ——打造完美的HRBP体系 主讲老师：葛蔓 【课程背景】 马云曾说阿里有一个特别引以为傲的神秘组织---那就里阿里人力资源部门。TA不仅需要通精人力资源管理的道、法、术、器，还要对业务的战略、未来大图有着超出一般管理者的眼界。政委们，深入业务线，促组织发展，让企业文化分布到每个角落，帮助业务成长扫清障碍，与业务管理者并驾齐驱，“攻城略地”，共同实现企业的长远发展。TA们“出得厅堂，下得厨房”，那这支神秘的队伍具体是如何运作的呢？阿里组织发展专家葛蔓老师将带您共同揭密阿里的政委体系。 【课程收益】 l 掌握一套HR三支柱模型，理解HRBP真正含义，帮助HR伙伴转变为促进企业业务的业务伙伴角色 l 了解阿里HR体系，按需转化和借鉴 l 掌握3种HRBP核心技能，引导HRBP站在更高的角度思考，更好地了解业务需求，洞察业务方向。 l 帮助HRBP从行政专家转变为战略变革的推动者，在工作中更具有主动性，成为业务战略伙伴。 【课程特色】 本课程采用互动式案例教学，由具备丰富理论知识和实践经验的专业人士，结合成功或失败的真实案例，采用讲授、研讨、案例分析、技能应用的等多种上学习方式，提升学员的理论水平和实战能力。 【课程对象】企业HR经理、企业中层以上管理者 【课程时间】12小时（2天），6小时/天 【课程大纲】 第一单元： 如何深度理解HR三支柱模型？ 1、HR发展演变史 2、何为HR三支柱？ 3、COE 4、SSE 5、HRBP [第一部分说明] 设计理念：追根溯源，知晓HR体系根源和组成 案例：阿里HRBP和SSE案例 互动：6-8个问题提问，讨论对焦各自企业HR体系完善情况 第二单元：如何充分了解HRBP的“使用说明书”？ 1、传统HR与HRBP的区别 2、HRBP角色定位 3、HRBP主要胜任力素质 4、HRBP在组织中的作用 [第二部分说明] 设计理念：清晰HRBP角色定位和胜任力 案例：阿里胜任力的故事 互动：4-5个问题提问，开放式讨论胜任力素质 第三单元：阿里政委体系的“精华” 1、阿里政委体系的由来和文化支撑 1) 阿里企业文化演变与成长 2) 心力、脑力、体力，是阿里巴巴的组织能能量模型，简称“心脑体”。 2、阿里政委体系与传统HR的区别 1) 政委侧重管人心、管思想 2) HR侧重管人身、管行为。 3、政委体系在阿里的定位 1) 何为“上得厅堂、下得厨房” 2) 做有温度的HRG。 4、政委体系的四大角色 1）人的问题合作伙伴 2）公司与员工的“同心结” 3）文化的倡导者 4）人力资源开发者 5、阿里政委的特色工作 闻味道、照镜子、揪头发、摸温度 6、阿里政委体系VS华为HRBP模式 7、政委体系的借鉴模式 [第三部分说明] 设计理念：了解阿里政委体系由来，阿里企业文化的支撑 案例：每个小节有1-2个阿里案例分析 互动：大于15个问题提问，前5小节安排4个开放式探讨与工作产生联接 第四单元：HRBP如何与业务共舞？ 1、从HR到HRBP的转型 1) 3D共享模型 2) 如何转型的关键流程 2、从了解业务到表达业务 1) HRBP与业务沟通四个步骤 2) 工作口诀 3) 四点建议、三种价值 3、HRBP的有力“武器”（工具） 1) 杨三角 2) 人才盘点 3) 三板斧 4、HRBP心法 1) 真 2) 爱 3) 灵 [第四部分说明] 设计理念：借于阿里政委体系，以他山之石可以攻玉，引入到实际工作，从组织诊断到人才定位到组织能力的培训。 案例：4个案例，增加理解 互动：HRBP三大工具介绍和练习使用为重点。 第五单元：顺势而为的培训体系 1、阿里培训体系前世今生 1) 阿里培训体系发展历程 2) 多样化的培训结构 3) 阿里人才发展理念 2、顺势而为的培训体系搭建 1) 培训体系定位 2) 员工培训两大核心要点 3) 培训体系组成与流程 3、培训的“101”个坑 1) 大而全不如小而美 2) 广而泛不如窄而深 [第五部分说明] 设计理念：HRBP第二大重点，在于人的培养，培训体系是HRBP另一大抓手 案例：3个案例，扩宽视野 互动：HRBP对实际培训工作的完善，建立实际联结。 第六单元 总结与分享 1、 回顾课程，总结技巧 2、 撰写行动计划 3、 学员分享
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