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《阿里，如何进行人才管理》课程大纲 主讲老师：葛蔓 【课程背景】 企业以人为本，在企业发展到发展期，搭建完善的人才梯队尤为重要。人才梯队建设由于企业管理者、HR体系的建全程度，各有不同，而一套可以良好运作的人才梯队搭建体系，对企业的战略发展与落地，至关重要。如何搭建适合企业的人才管理体系，什么样的人才管理工具更适合等等，也是很多企业管理者和HR的困惑和瓶颈。 阿里在人才管理上摸索出一套行之有效的人才管理办法。透过优秀的企业成功案例，借鉴与思考，找出适合企业的人才管理之道。 【课程收益】 Ø 透过阿里人才管理经验，总结适合企业人才管理方法。 Ø 了解和熟悉2种人才管理工具。 Ø 揭密和学习阿里人才管理经验。 【课程特色】 Ø 课程引入相关工具、模型，从理论到实践每一个模块有讲解、演示、练习、点评，四大流程组成，确保学员课程学习效果。 Ø 课程活动有趣、愉悦，寓教于乐，确保学员良好的学习气氛中提升与进步 Ø 实战型课程。讲师有丰富的实践经验，结合企业、学员实际案例，让学员听得懂、记得牢、做得到。 【课程时间】1天，6小时/天 【课程对象】企业中层管理者、企业HR管理者 【课程人数】40人 【课程方式】讲师讲授+案例分析+情景模拟+实操演练（根据具体企业不同组成设计） 【课程大纲】 课前准备： 1、分组互动熟悉学员 2、建立团队PK机制 3、制定奖惩规则 4、课前案例学习（形式不限） 第一单元 我眼里的人才管理 1、 开放式讨论。我眼里的人才管理，以小组为单位总结“好的人才管理体系什么样”。 2、 设立目标和期待，引出问题与困惑。 3、 人才管理的在企业发展重要性 第二单元阿里人才管理的靠山（阿里巴巴文化成长与演变） 1、 阿里巴巴企业文化演变过程 l 企业文化的三个层次与特性 l 阿里巴巴企业文化发展的三个阶段 l 阿里巴巴企业文化的表现形式 2、 阿里巴巴人才发展理念 l 借事合一 l 虚事实做 3、 阿里巴巴管理文化体系前世今生 l 马云的道、法、器、术 l 三板斧的由来 l 三板斧工作坊与三板斧课程 说明：通过对阿里巴巴文化成长与演变的案例剖析，以分组讨论的方式总结和探讨，引出企业文化与组织发展、企业战略关系，让学员深刻理解，体系化管理人才在组织中重要性。 第三单元阿里巴巴干部管理机制 1、 问题：请回忆优秀的管理团队的样子？ 2、 管理者要求与选拨核心 l 管理者要求两要素 l 选拨核心画像 3、 招聘与晋升 l 阿里招聘四要素 l 胜任力模型搭建 l 面试技巧与味道 l 晋升流程与核心 4、 轮岗与培训 l 轮岗是一种手段 l 纵横交错的培训体系 l 学习圈的搭建与运营 5、 其它“手段” l 什么是因人设岗 l 管理激励 l 文化的重要性 说明：第三单元是重点内容，以阿里管理人才的案例为蓝本，抽取背后逻辑，生成适合各自企业的管理方法与体系。 第四单元人才管理秘籍 1、目标明确 l 没有过程的结果是垃圾，没有结果的过程是放屁（阿里老话） l 目标是团队的指向灯 l 讨论：好的目标什么样？ l 从企业战略到团队目标五步走 2、 团队协作 l 游戏：极地挑战 l 批评不隔业和丑话当先 l 心要善、刀要快 l 没有完美的策略，只有完美的执行 3、 自我管理 l 允许自己犯错，允许团队犯更多的错 l 用人要疑，疑人要用 l 赋能他人，才是最好的激励 说明：此模块重要以案例和体验的方式，承接人才管理体系的落地，做为管理者的可为之处。 第五单元断事用人的工具 1、 人才盘点 l 人才盘点目的 l 人才盘点九宫格 2、 杨三角（组织诊断、问题分析一把抓） l 杨三角模型 l 杨三角怎么用 l 组织分析：结合具体案检例运用杨三角工具 3、 共创会 l 共创会解决什么问题 l 共创会怎么开？ l 阿里共创会的案例分享 4、 三板斧 l 上三板 l 下三板 l 中三板 5、 MBTI职场风格测试，并由讲师进行解读。 充分了解自己，才能管理的卓有成效。 说明：断事用人的工具，根据企业实际情况，选择1-2个重点学习和掌握。
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