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培训体系搭建 【课程背景】 伴随着企业的高速发展，众多企业开始越来越关注人才的成长与规划。因为大家深知，企业能否走向成功，要靠人；而人能否能产生价值，要靠其能力。所以人才的培养与规划就成为当下企业最重要的事之一。 今天的课程将从培训体系的搭建与内训师队伍养成两部分展开，帮助企业看清在企业发展不同阶段应如何做好人才培养，并如何通过自己内部的培训师团队，达成企业全景化培养的落地工作，让听的到炮火的人成为讲师，让炮火威力翻倍。 那么在您的企业中是否也遇到过如下的困扰呢？ 1. 培训工作一直在做，可就是效果不明显 2. 学员的能力参差不齐，在开展课程时总是无法针对性解决问题 3. 培训需求收集后，发现各部门都需要培养，可到底应该先培养谁 4. 辛辛苦苦设计的培养项目，最后换来业务方的不认可，真是有苦说不出 5. 每次在招募内训师时，当被问到收益这个点，都是打马虎眼，因为好似真没啥给人家的 6. 对内训师的要求严了吧，没人和你玩；不严吧，就是形同虚设 7. 如何能设计出一套完整且实用的落地体系呢 不知在企业中您否也遇到了如上的挑战呢？您是否也想找到个便于掌握的方法和拿来可用的工具呢？ 今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助您看到培训体系搭建与内训师养成的全景图，真正助力您的企业高速发展。 【课程收益】 1. 了解企业发展不同阶段培训体系设计的要素 2. 了解搭建培训体系的基本框架与步骤 3. 了解内训师体系搭建对企业的价值及双赢模式 4. 掌握不同阶段搭建培训体系的方法 5. 掌握搭建内训队伍的方法 6. 可根据企业现状搭建匹配的培训体系和内训师队伍 【课程特色】讲师，风趣幽默；逻辑，环环相扣；案例，情境带入；工具，毫无保留 【课程对象】企业培训管理者、企业所有培训人员、企业所有HR人员 【课程时间】1-2天 【课程大纲】 一.企业什么阶段适合搭建培训体系？ 1.生存期 如何做好救火员 Ø 定位组织痛点 Ø 解决组织痛点 互动:初期搭建培训体系有哪些风险？ 互动：企业在生存期有哪些表现？ 案例：靠鸡血撑起的一片天 小组讨论：生存期的企业培训能做些什么？ 2.发展期 搭建片状体系 启动项目 互动：企业在发展期有哪些表现？ 案例：手忙脚乱项目启动 小组讨论：发展期的企业培训能做些什么？ 3.成熟期 搭建全景体系 Ø 构建全景图 Ø 分人群排期或同步搭建体系 互动：你现在的企业属于哪个阶段 案例：美菜的培训全景图设计 小组讨论：全景图包括什么？ 二.搭建全方位培训.课程体系 1.业务课程 Ø 明确或搭建岗位能力模型 Ø 萃取关键方法论及案例 Ø 业务课程开发的方法 互动：开发业务课程的方法有哪些？ 小组讨论：如何快速得到或萃取岗位能力模型？ 2.通用课程 Ø 明确或搭建岗位能力模型 Ø 进行上级、同级、跨部门、本人调研收集痛点 Ø 通用课程开发的方法 互动：需求调研的方法有哪些？ 3.管理课程 Ø 明确目标人群 a) 个人：自我管理 b) 领导：自我管理+团队管理 Ø 管理课程开发方法 练习：岗位能力模型的品鉴 互动：课程开发中的痛点有哪些？ 三、搭建内外部结合的讲师体系 1.内部讲师 Ø 推举方法 Ø 自荐方法 2.外部讲师 Ø 寻找资源途径 Ø 评估资源的方式 互动：你企业中的内部讲师是如何选举的？ 案例：一场声势浩大的内部讲师评选 四、搭建四个层面的评估体系 1.满意度评估 调研方式有哪些及使用场景 2.考核评估 考核方式有哪些及使用场景 互动：评估的方式有哪些？ 互动：考核的标准是什么？
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