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拥抱不确定，寻找新转机 企业导入OKR实用培训 主讲老师：李巍华 【课程大纲】 一、什么是OKR目标 1.OKR目标、指一套有系统、有计划，并加以执行的目标管理方法。 2．是每个成员为确保达成企业目标，所做的关键结果分析与行动实施。 二、OKR目标的意义 1．尊重员工及小组设定目标和具体行动的自发性，充分发挥员工的能力。 2.各职能组织为实现各自设定的结果和行动，彼此密切协同 3．每个人自己的目标也同企业总目标息息相关，更体现个人的贡献度和价值。 三、导入OKR的方法--“纵向引进”入部门 首选目标具体的部门如销售部，结果也易于测定，用具体、定量的方式来计划。 四、导入OKR的方法--“横向引进”入部门 横向引进法：这是从经营管理层、监督层、作业层等企业各个层次中选择一个层次进行试行的一种引进方法。 案例：快销品企业引入OKR 五、采用以提高业绩和效率为中心的OKR实施步骤 1.制定为企业总目标.对内公布通知。 2.制定部门目标及具体行动并公布 3．各单元制定目标和具体行动，向下属公布。 4．管理层与成员都制定其个人目标和具体行动 关键产出：《目标体系模式图》，《关键成果和行动实施表》、部门及个人关键成果和相应的KR 相关表单《岗位职责说明书》、《部门关键成果和KR卡》、《个人关键成果和KR卡》、《月（季）绩效回顾表》练习：模拟进行OKR设定 六．OKR设定的原则与要点 1、以产出为导向 请个人先查上层目标，考虑企业总目标、职务或岗位职责说明等因素，在自己能做、必须做、想做的事情范围内找到对公司完成目标有利的部分，和上级管理者讨论做行动方案的权衡取舍。 2、简单加直接 被考核者的目标结果不宜多。每个具体行动都必须是能够直接完成相对应目标的。 案例：新产品2个月内新增1000个新客户 3、有进度和自检（3） 要标明在“何期间内”应达成“何种成果”。以利追踪与考核。 自检的流程为：原因分析-----对策检讨-----拟案-----实施 七、OKR和行动的自我设定黄金八步 (1)整理出自己职责内的全面工作。 (2)描绘出自己心目中理想的工作方法。 (3)思考在部门内应用后的理想状态是什么状态？应该履行哪些任务？ (4)确定问题的核心并将其列为“目标项目”。 (5)决定目标的达成基准。 (6)思考达成目标的具体行动。 (7)确定出欲达成目标的必要条件。 (8)整理出目标以外的例行管理项目。
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