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胜任力模型构建与应用 主讲老师：李巍华 【课程背景】 了解胜任力模型的起源与发展情况 熟悉胜任力模型的构建流程 掌握如何通过战略文化演绎、工作情境分析、行为事件访谈及编码、焦点小组访谈、问卷调研等方式构建胜任力模型 掌握胜任力模型的撰写技巧 了解胜任力模型在企业中的实际应用 【课程大纲】 一、胜任力模型的起源与发展 1. 传统的胜任力模型 2. 二代模型的演变 3. 胜任力模型与任职资格 2、胜任力模型的构建 1. 构建胜任力模型的基本流程 2. 如果进行战略文化分析 3. 工作情境分析--一种新技术 4. 行为事件访谈的操作技巧 5. 如何对访谈资料进行编码 6. 利用焦点小组访谈聚焦指标 7. 扩大样本的问卷调研 8. 如何形成模型框架 9. 撰写指标与行为分级的要诀 3 胜任力模型的应用 1. 胜任力模型转化为招聘标准 2. 基于胜任力的学习地图与课程设计 3. 人才梯队建设的胜任力标准 4. 基于胜任模型的人才盘点 5. 宽带薪酬如何做到能力定薪 回顾与答疑
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