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战略性人力资源管理 主讲老师：李巍华 【课程背景】 人力资源管理的最终目的是支撑企业战略目标达成。企业可持续性发展离开不开两个条件，其一，是否拥有足够多的支持企业战略发展的人才；其二，对这些人才是否进行了有效的整合。只有在公司战略和运营层面上，探讨人力资源管理对企业持续发展及商业利益的影响，并通过持续的组织变革、核心人才发展与员工激励，形成员工与企业共同成长的良性机制，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业能基业长青。 【课程收益】 企业的人力资源管理经常与企业的战略及运营管理脱节，人力资源管理者缺乏对战略和运营管理的了解，本课程通过将企业战略、运营与人力资源管理的结合讲解，可以让学员深入了解人力资源管理对提高组织绩效的现实意义；获得人力资源管理的各项核心技能，特别是人力资源管理的难点——绩效管理的核心技能；清晰管理层的人力资源管理任务；懂得运用人力资源管理技术提升管理水平。 【课程对象】企业中高层管理者，人力资源从业人员 【课程时间】12小时 【课程大纲】 第一讲：战略性人力资源管理与人力资源战略 一、战略性人力资源管理 1、战略性人力资源管理的含义 2、战略性人力资源管理的理论基础 3、战略性人力资源管理的基本特征 二、人力资源战略 1、战略管理的概念 2、人力资源战略 Ø 人力资源战略的形成 Ø 人力资源战略的含义与类型 Ø 企业战略与人力资源战略 第二讲：战略性人力资源的组织管理 一、为战略性人力资源行为体系提供组织适应性保障 1、简单组织的发展会遇到领导和内部秩序的危机 2、组织结构的定义 3、组织设计的八大原则 4、组织结构设计工作和管理责任建立的逻辑关系，确保各模块相互匹配 5、组织结构的战略性人力资源保障作用 二、战略性绩效管理体系 1、战略绩效管理系统模型 2、战略绩效管理的工具与技术 Ø 战略绩效管理的工具与技术概述 Ø 目标管理 Ø 标杆管理 Ø 关键绩效指标及平衡计分卡 第三讲：战略性人力资源管理的人员管理 一、基于战略达成的人力资源规划 1、人力资源规划 2、企业经营战略、人力资源战略与人力资源规划的关系 3、人力资源规划的内容 4、人力资源规划的意义 5、人力资源规划与战略性人力资源管理体系其他模块的关系 二、基于组织文化的人力资源管理体系建设 Ø 组织文化对人力资源管理的影响 Ø 基于组织文化的人力资源体系 ——员工招聘 ——培训与开发 ——薪酬管理 ——员工激励 回顾与答疑
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