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如何运用OKR绩效管理引爆企业新增长 ——OKR敏捷绩效管理落地实务 主讲老师：王万多 【课程背景】 面对对企业日益面临的竞争压力、员工的工作观念的挑战，全球企业对OKR的关注度与日俱增，中国企业也意识到先进管理体系的升级迭代至关重要，而OKR引入中的国时间较短，在实施过程中难免会遇到问题，诸如： Ø 如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中？ Ø 如何确保OKR由高管团队来领导，而不仅仅是HR等职能部门自己的事？ Ø 在KPI已经应用多年的背景下，怎样才能更好地实施OKR？ Ø 可以使用哪些同时支持中英文语境的软件来跟踪和监控OKR？…… 此时，如何学习和彻底理解OKR管理方法，如何适用于中国企业的运用手段就需要我们深入探讨了， 王老师用一天的时间分享，将多年咨询辅导百余家企业绩效管理技巧及对OKR的研究与实践经验分享给大家，实现员工与企业共同成长，共同成就的目的。 【课程收益】 Ø 掌握OKR理论体系知识 Ø 掌握OKR落地方法和工具 Ø 提升员工积极性，让员工自动自发的工作 Ø 激活企业新的增长点和源动力。 【课程特色】 Ø 知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论 Ø 得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案 Ø 做到：用辅导的方式课后实战与持续提高 【授课方式】 案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业 【课程对象】 董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。 【课程时间】 1天 【课程大纲】 一、为什么企业需要OKR敏捷绩效管理——升级、创新绩效管理的新选择 1、 OKR的基本思想 Ø OKR是什么？ Ø OKR是结构化的目标设定系统 Ø OKR是聚焦思维 Ø OKR是敏捷工作法 Ø OKR是一种成长型思维 【案例分析】美国英特尔公司是如何成功应用OKR的？ 2、 OKR与KPI的关系 Ø OKR与KPI的本质关系 Ø OKR与KPI目标管理的关系 Ø OKR与KPI过程控制的关系 Ø OKR与KPI结果的不同 【案例分析】OKR与KPI的不同驱动方式——驴子论？ 3、 如何从KPI过渡到OKR Ø 变更部门或岗位确定 Ø 区别KPI目标管理与OKR目标管理 Ø 从KPI中提取KR Ø 严格按OKR要求执行 Ø 不同部门或岗位KPI与OKR的并行应用 二、OKR都有哪些基本要求？——万事万物都有法 1、 指标设计原则 Ø 考核周期 Ø 指标数量 Ø 富有挑战 Ø 权重 Ø 制定方式 Ø 评分方法 Ø 持续跟踪 Ø 与薪酬脱离 2、 公开透明原则 Ø 公开透明的价值 Ø 公开透明的操作原则 Ø 公开透明的形式 【案例分析】谷歌公司遇见OKR，这是一种完美的组合 三、OKR中目标(Objectives)要如何设计？——目标是一切的根源 1、 OKR目标制定的思路 Ø 以洞察为基础 Ø 择优先事项，确定目标 Ø 对照目标，确定关键结果 Ø 检查OKR目标 2、 OKR目标确定 Ø 公司目标层次 Ø 公司使命的制定 Ø 公司愿景的制定 【案例分析】阿里巴巴的使命与愿景分析？ Ø BSC确定目标 Ø 部门与员工目标的确定 Ø 基于KPI的目标思考 Ø 目标分类 3、 OKR目标撰写 Ø 目标模型公式 Ø 好目标的特征 【案例分析】聚焦：美国Remind教育集团的故事 四、OKR中的关键结果(keyresults)又是如何设计？——结果是不懈的追求 1、 确定关键结果 Ø 关键结果制定思路 Ø 关键结果制定的方式 Ø 关键结果制定的类型 Ø OKRT关键结果任务 2、 撰写关键结果 Ø 关键结果撰写公式 Ø 好的关键结果特征 【案例分析】Nuna医疗科技公司的故事 五、OKR的如何检查与实施？——执行是不变的真理 1、 OKR的检查与实施总流程 2、 OKR的检查与实施过程 Ø 制定公司年度战略OKR Ø 确定关键OKR Ø 制定团队季度OKR Ø 制定员工季度OKR Ø OKR共识会 Ø 更新发布OKR Ø 日会、周会、月会 Ø OKR评分 Ø OKR复盘会 【案例分析】跟踪：盖茨基金会的故事 六、如何保证OKR的持续效果？——沟通是持续的保障 1、 CFR与持续的绩效管理 Ø 对话（Conversation） Ø 反馈（Feedback） Ø 认可（Recognition） 2、 实施OKR的四类八种激励措施 Ø 鼓励OKR推动的激励措施 Ø 鼓励团队协作的激励措施 Ø 鼓励责任承诺的激励措施 Ø 鼓励创新突破的激励措施 3、 建立全面认可体系 Ø 年度颁奖活动 Ø 季度奖励 Ø 及时认可 【案例分析】Pact国际贸易与发展机构是如何持续OKR绩效管理
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