|
如何快速选择匹配岗位要求的人才 ——人才引进、面试、测评与甄选 主讲老师：王万多 【课程背景】 进入新的一年，企业已经制定完本年度的经营目标，工作任务和绩效指标也已经明确，但新的问题接踵而来： Ø 如何快速补充人员以应对员工流失和新的战略机遇？ Ø 如何确保招聘到匹配岗位的人才？ Ø 如何应用简历、面试和各种测评互相验证，了解真实的经历，预测员工发展？ …… 此时，招聘和系建立就尤为重要了，科学的招聘方法确保组织发展所需的高质量的人力资源，也为组织注入新的管理思想和技术上的重大创新，为组织增添新的活力，扩大企业的知名度， 树立良好的企业形象，同时促进劳动力的合理流动。 王老师用二天的分享，将多年咨询辅导百余家企业及自已带团队的经验分享给大家，“选出好种子，才能在企业生根发芽”，让所人力资源管理者员和部门经理都成为“伯乐” 【课程收益】 Ø 掌握人才引进的渠道、面试、测评、甄选的技术方法 Ø 掌握“10秒钟”快速筛选人才法，用以应对大量招聘 Ø 降低招聘成本和用人风险 Ø 夯实后期培训、绩效、生涯规划及人才梯队建设的的基础 【课程特色】 Ø 知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论 Ø 得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案 Ø 做到：用辅导的方式课后实战与持续提高 【授课方式】 案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业 【课程对象】 董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及人力资源管理人员。 【课程时间】2天 【课程大纲】 一、人才体系建设 1、 人力资源盘点 Ø 人力资源盘点的内容 Ø 人力资源盘点的步骤 2、 人才库建设 Ø 人才库的基本类型 Ø 人才库建设的实施办法 【案例分析】XX公司没有人才信息积累，缺人时迷茫 3、 人力资源规划 Ø 人力资源规划的环境分析 Ø 人力资源规划的预测分析 【案例分析】XX公司人力资源规划是如何实施的？ 二、重新认识招聘 1、 招聘的概念和标准(KSAO) Ø 招聘的概念和标准 Ø 成功招聘的保障机制 Ø 招聘的指导思想和常见误区 Ø 人才招聘的五重境界 【案例分析】XX公司在招聘高管时如何给自己“埋雷”的？ 2、 招聘的流程 Ø 招聘流程图 Ø 招聘过程中的各部门与人力资源部的分工 Ø 招聘收益金字塔 三、人员招募 1、 招募的基本内容和程序 Ø 招募计划制定的审批 Ø 招聘信息发布 Ø 应聘者提出申请 2、 招募工作中的注意事项 Ø 指定时间收简历 Ø 重要活动必须记录 Ø 必须书面答复 Ø 未录用资料保存 3、 招募方法及优缺点 Ø 内部招募法 Ø 外部招募法 Ø 招募中的法律要求 【案例分析】“外来和尚会念经”，张总为什么3年换了6个总经理？ 四、人员甄选与测评 1、 简历标杆 Ø 简历标杆适用的岗位类型 Ø 简历标杆的制作步骤 【案例分析】XXX公司是如何做到“10秒钟”确定人选的？ 2、 价值需求测评 Ø 价值需求测评的意义 Ø 价值需求测试问卷与使用 【课程练习】每人用10分钟做一份测评，老师抽取现现场分析 3、 文化匹配度测评 Ø 文化匹配度测评适用的岗位 Ø 文化匹配度测评在招聘中的运用 五、面试与入职 1、 行为面试 Ø 面试前准备 Ø STAR法则 Ø 高、中、基层岗位面试问题设计 Ø 面试过程中常见问题 2、 经验面试 Ø 经验面试如何开展 Ø 经验面试表如何制作 【课堂练习】试做一份经验面试表 3、 其它面试方法 Ø 试用面试法 Ø 培训面试法 Ø 背景调查法 【案例分析】XXX公司是如何被“敲诈”的？ Ø 情景模拟法 Ø 游戏法 【案例解析】XX公司销售团队岗位人才分析报告 4、 新员工入职 Ø 入职准备 Ø 入职报到 Ø 入职手续 Ø 入职培训 Ø 转正评估
| 
