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如何实现企业与员工共同成长 ——员工职业生涯规划与培训体系建设 主讲老师：王万多 【课程背景】 进入新的一年，企业已经制定完本年度的经营目标，工作任务和绩效指标也已经明确，但新的问题接踵而来： Ø 如何将企业目标与员工自己的目标相结合，让员工当成自己的事去做？ Ø 如何提高员工的积极性，确保员工努力完成目标？ Ø 如何吸引更多的优秀人才加入到公司并快速形成战力？ Ø 如何激活老员工，让大家有激情、有希望？ Ø 如何有效培养人才梯队，随时不愁“人”? …… 此时，员工职业生涯规划体系的建立就尤为重要了，员工职业生涯规划是通过员工的工作及职业发展设计，协调员工个人需求和企业组织需求，实现个人和企业共同成长和发展。做好员工职业生涯规划，在现代企业人力资源管理中发挥着非常重要的作用，体现着“以人为本”的管理理念，增强员工对企业的认同感和归属感。 良好的培训体系是员工能实现晋升的必要保障，让晋升不再是“大饼”，而是让员工不断提升价值的必由之路。让知识改变命运，让学习真正变成低投入，高回报的首选方法。 王老师用两天的分享，将多年咨询辅导百余家企业员工生涯规划、培训体系建设及自已带团队的经验分享给大家，实现员工与企业共同成长，共同成就的目的。 【课程收益】 掌握企业员工职业生涯规划的目的和设计方法 掌握通过培训使员工不断提升的方法 激发员工源动力和积极性，由为了“完成公司目标”到实现“自己理想”转换 实现企业为员工搭建平台，员工为企业完成目标的共赢成果 【课程特色】 知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论 得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案 做到：用辅导的方式课后实战与持续提高 【授课方式】 案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业 【课程对象】 董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层骨干员工。 【课程时间】2天 【课程大纲】 第一天 个人职业生涯规划与企业员工职业生涯规划管理 一、 个人职业生涯规划理论概述——人因梦想而伟大 1、生涯的含义及其形态 Ø 生涯的含义 Ø 生涯的型态 2、职业生涯规划的含义、原则与期限 Ø 职业生涯规划的含义 Ø 制定职业生涯规划的原则 Ø 职业生涯规划的期限 3、职业生涯规划要素 Ø 职业生涯规划的影响因素 Ø 职业生涯规划要素 4、员工职业规划的三叶草模型 Ø 兴趣、能力和价值推动关系 Ø 兴趣、能力和价值缺失时对应的情绪表现及应对方法 Ø 兴趣、能力和价值的不同层次 【案例分析】业务员小张为什么没有干劲了？ 二、 个人职业生涯规划方法——向着希望奔跑 1、职业生涯规划的基本步骤 Ø 基本步骤 Ø 职业生涯规划的流程 2、自我分析 Ø 橱窗分析法 Ø 自我测试法 3、内外环境分析 Ø 对他人的了解包 Ø 对组织环境的了解 Ø 对社会环境的了解 Ø 对经济环境的了解 4、职业的选择 Ø 性格与职业的吻合 Ø 兴趣与职业的吻合 Ø 能力与职业的吻合 Ø 气质与职业的吻合 Ø 个性与职业的吻合 5、不同年龄阶段职业生涯路线选择 Ø 典型的职业生涯路线图 Ø 职业生涯路线分析过程 Ø 不同年龄阶段的特征与任务 6、职业生涯目标的抉择 Ø 认识目标的意义及作用 Ø 目标抉择的基本步骤 Ø 目标抉择的基本方法 Ø 职业生涯目标规划举例 【案例分析】王老师自己在外企工作时的职业生涯心路历程解析 三、 个人职业生涯迷茫与对策——一生顺利，我的青春不迷茫 1、人生自我失败的主要原因 Ø 目标不清 Ø 心理原因 Ø 交往能力 Ø 行动能力 2、社会、经济环境危机与对策 Ø 环境变迁的危机 Ø 适应环境变迁的对策 Ø 外界环境的压力危机 Ø 化解外界环境压力危机的对策 3、职业生涯发展技术 Ø 树立自信 坚定目标 Ø 调整心态 开发潜力 Ø 调节情绪 开发情商 Ø 情科学策划 讲求方法 Ø 积极行动 迂回前进 Ø 抓住机遇 锲而不舍 Ø 《魔力平衡轮》的运用实现个人目标 【课程练习】魔力平衡轮的设计与运用方法练习与点评 四、 企业员工职业生涯的管理——心有多大，舞台就有多大 1、职业生涯管理概述 Ø 职业生涯管理的含义 Ø 职业生涯管理的因素 Ø 职业生涯管理的任务 Ø 职业生涯管理的角色 Ø 做好员工职业生涯规划对企业的意义 【案例分析】XX公司是如何让员工有动力的？ Ø 做好员工的职业生涯规划体系的步骤 Ø 做好员工职业生涯规划的五大原则 【案例分析】XX公司员工生涯规划机制推行失败的原因分析 2、员工职业生涯规划落地实务 Ø 如何使用六步法建立员工职业生涯规划体系 Ø 员工生涯规划通道图设计 【现场练习】不同行业、不同岗位、不同职系生涯通道图解析 Ø 员工生涯规划晋升标准设计——有标准不是画大饼 【现场练习】各类型岗位晋升标准表解析 第二天 员工自我学习、企业培训体系与学习型组织建设 一、员工的自我学习——天助自助者 1、学习的基本知识 Ø 学习的概念 Ø 学习的态度 Ø 学习的四个阶段 Ø 学习力的表现方面 2、学习的方法 Ø 学习的渠道 Ø 管理者应该具备的知识体系 Ø 学习方式 二、企业培训体系建设——助力员工成长 1、认识企业培训体系 Ø 企业培训的现状分析 Ø 企业培训的特征 Ø 企业培训的重要作用 【案例解析】XXX公司员工为什么不喜欢参加公司组织的培训？ 2、培训内容体系建设 Ø 员工培训的六个维度 Ø 培训需求分析 Ø 培训方式的制定 【案例分析】XX公司是如何选择培训方法，失败到成功的过程？ 3、制定培训计划表 Ø 各部门培训名单、培养方向、适用培训形式、培训项目类别 Ø 内部培训要明确内部讲师、培训课件与考试题库、奖惩机制等 Ø 外部培训包括项目的选择、参加培训人员的资格和名额 4、制定培训预算 Ø 培训年度预算包括的内容 Ø 培训费用支出应注意事项 【案例分析】XX公司是如何制定培训计划和预算的？ 5、 培训实施与效果转化 Ø 培训实施的过程 Ø 培训效果评估 Ø 培训成果转化 【案例分析】XX公司是如何监测培训成果转化的结果的？ 三、学习型组织建设——集体成就，共创未来 1、学习型组织的认知 Ø 什么是学习型组织 Ø 学习型组织智障 Ø 学习型组织微妙法则 Ø 如何学习型组织的五项修炼 【案例分析】中国第一个学习型组织——联想集团案例分析 2、学习型组织的五项修炼 Ø 系统性思考 Ø 自我超越 Ø 心智模式 Ø 共同愿景 Ø 团体学习 【案例分析】华为的学习型组织建设的案例分析
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