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《校园招聘》 打造属于企业自己的“黄埔军校“ 主讲老师：杨明 【课程背景】 人才招聘是人力资源管理工作的核心工作之一，也是各项人力资源工作的基础，只有找到合适的人，才能有效开展人员考核、培训、晋升、淘汰等人力资源系列工作；随着企业用工成本越来越高，企业新业务不断探索，校园招聘渠道逐渐成为满足企业快速发展的一个重要人才补充的渠道，如何有效组织校园招聘、方案制定、落地实施，快速招聘到高潜质大学生、有效鉴别人才、准确定位评价标准同时有效将雇主品牌渗透到校园招聘活动中。 【课程收益】1. 掌握校园招聘的策划、准备、组织分工实战策略 2. 了解校园招聘的标杆做法，掌握相关实操方法 3. 校园招聘团队打造，快速让“业务部门“面试官成为专业的”面试官“ 4. 有效将雇主品牌渗透到招聘活动中去；校招过程中如何提高签约率 【课程特色】校园招聘全流程讲解、校园招聘实施步骤、校招PPT&表单&流程等【课程时间】1-2天，6小时/天 【课程对象】招聘主管、招聘经理、HRM、HRD、HRBP、业务一线管理者 【课程大纲】 课前案例 京东管培生计划：选择标准、招聘流程、培养计划、薪酬待遇 第一部分：校园招聘 项目前期准备 1、人力资源部在校园招聘项目中的工作 1) 企业组织架构梳理、新业务探索和人效测算 2) 全国985、211学校&专业&学科针对性摸底 3) 管培生培养计划制定：岗位、人数、薪资、培养计划、淘汰机制 2、业务一线管理者在校园招聘项目中的工作 1）共同梳理本部门组织架构、找到适合管培生工作的岗位 2）编制管培生专业技能培养方案；一对一学长带教；管培生专业技能考核方案 第二部分：校园招聘项目策划 1. 校招项目前期策划 1) 招聘时间选择：每年3月份；10月份（春招&秋招） 2) 招聘学校和专业：根据所在城市、本行业专业岗位性质、薪资待遇等针对性选择适合的高校；洽谈合作、本届专业学生情况提前摸底和了解 3) 校招项目方案策划：时间、合作学校、具体工作内容统筹、学生安置、校招宣讲会PPT制作、活动小礼品采购、项目预算制定、物料制作、人员分工等 2. 校招项目实施 1) 校园招聘前：所需岗位、学校&专业、人数 2) 物料准备：宣传手册、宣讲PPT、登记表、小礼品 3) 人员沟通：学校就业办老师、学长、业务部门代表 4) 校招实施：人员分工、宣讲会安排与实施、资料收集与公司复试签约 现场讨论：一个完整的校招流程和工作安排是什么？ 第三部分：校招项目中的大学生面试 1、大学生适用标准 1) 大学生职业技能挖掘：沟通力、自主解决问题能力、责任感、职业驱动力 2) 探询方式：无领导小组讨论、公文筐 3) 创新探索方式：企业管理类沙盘（我是CEO）情景式培训；寓教于乐 2、 大学生结构化面试 1） STAR情景式面试 2） 结构化面试：情景面试；专业面试；压力面试；行为面试 3） 大学生职业生涯规划、职业目标探索 现场讨论：以小组为单位，设计大学生面试场景并展示 第四部分：校招项目录用、雇主品牌建设、人员安置 1、 校园招聘—新员工录取主要工作 1) 校园招聘—新员工录取主要流程 2) 从“学生“到”职业人“的角色转换—新员工初入职场培训 3) 业务部门一对一、学长制的建立和跟进 4) 人力资源部门的定期跟进与追踪 现场讨论：如何有效提升管培生职场技能 2、 校招项目中雇主品牌建设 1）雇主品牌特点和共性 2）校招中雇主品牌特色和传播 4） 校招中雇主品牌设计思路 3、 校园招聘—打造企业自己的黄埔军校。 1） 校招人员的职业生涯规划与培养计划 2） 阶梯式成长路径，注重阶段性仪式感和岗位轮岗，保持职业新鲜感； 3） 培养成特种兵 去企业最需要的地方锤炼； 4） 注重基层业务能力培养 因材施教 切忌盲目晋升到管理岗
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