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教练式辅导人才 （知识产权课程，请勿抄袭） 【课程介绍】 任正非曾经讲过： 人力资源管理是商业成功和公司发展的关键驱动要素。这也是华为发展公开的秘密。这一点只要有些企业管理尝试的人都会明白，我们需要思考的是如何培养人才，思路在哪？方向在哪？方法在哪？ 本课程以教练技术为基础，通过业绩实现、员工培养的不同阶段实施人才的培养，并通过教练技术在实际中的应用来提升人才的培养效能。 本课程内容均来自于国内外优秀企业的工作实践，希望对您的人才培养实践有所帮助。 【课程收益】 1. 清晰你的人才胜任力，明确人才画像 2. 抓住并掌握使用及辅导人才的三个关键 3. 掌握培养人才的技能 【教学方式】理论讲解固本溯源；案例的分析让帮你理解如何做；具体的方法和工具帮您找到落地的途径；练习题可以使你掌握方法；情景模拟使你会操作。 【课程特色】 1、高战位：从核心竞争力、组织可持续发展入手。 2、低入手：从流程、方法和工具开始，从每一句话该怎么说开始教会您。 3、系统性：系统看待本部门的人力资源问题，避免点状思维带来的弊端 4、案例：把复杂的道理通过简单的逻辑和案例进行呈现。 5、拿来即用：所有的方法都是讲师在实践中获取及验证，可以拿来即用。 【适合学员】 企业管理者 【授课时长】1天 【课程大纲】《教练式辅导人才》 PART 01 人才画像 1、人才画像内容：基础素质、软能力、硬能力 2、人才画像模型及案例 案例：标杆企业人才画像 练习：请寻找你的人才画像 PART 02 用好人才三个关键 一、关键一：匹配人才 1、岗位定位与胜任力 2、人才匹配的3个关键 二、关键二：团队优势，发挥特长 三、关键三：做好业绩辅导 1、业绩辅导的几个阶段 绩效计划阶段的辅导 绩效执行阶段的辅导 绩效反馈与改进阶段的辅导 2、具备把目标转化为工作计划的能力（DIPS表的应用） 案例+练习 3、结构化布置任务 方法论：TB表 案例+练习 4、情景辅导 情景辅导：员工的发展阶段 八字方针 PDCA循环 5、复盘 复盘工具及案例 复盘练习 6、如何进行绩效沟通，帮助员工做好绩效改进 绩效沟通的四个阶段 场景案例及分析 PART 03 教练式培养人才 一、抓住机会培养员工 1、管理者的责任 2、任何场所、任何形式的培养员工 二、管理者发展人才的关键技能之一——做好文化管理，保证“根红苗正” 1、文化是如何产生并运行的？ 2、体验感知——实践沉淀——信仰定型 3、企业文化的传承 三、管理者发展人才的关键技能之二——提升自己的培训能力 1、认识学习规律 2、要清晰你的员工需要培训哪些知识和技能 案例+练习 3、管理者培训能力的模型 4、如何做好培训与实践的衔接——PARR 案例+练习 四、管理者发展人才的关键技能之三——授权能力 1、授权是什么 工作分配预授权有什么不同 2、工作矩阵：哪些事情需要授权，哪些事情不易授权 练习：工作与授权 3、授权的步骤 第一步：授权人自己要做好工作计划，明确要授权的工作任务和目标。 第二步：授权人和被授权者沟通： 授权好处 工作任务和目标 要求和权限 沟通工具：TB表 案例：TB表 练习：TB表 第三步：被授权人制定工作计划。 第四步：授权人与把授权人沟通 第五步：向有关人员公示授权内容。 第六步：被授权人执行工作计划 第七步：授权人做好过程跟进： 第八步：完成任务的小结 鼓励被授权人 点评任务完成过程中的优点和需要进步的地方。 案例：如何点评 练习：点评 小结
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