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OKR工作法（四步应用） 导师：陈琦 【课程背景】 绩效管理，一直以来是很多中小企业的痛点。绩效目标不明确、绩效主体责任不清晰、绩效数据难以统计，导致绩效管理无法落地。 当下，企业施行的考核办法大多数是KPI考核。在KPI设定后，员工变得越来越保守，不愿意挑战自己，企业内许多部门，比如研发部门、职能部门等考核指标难以制定；市场变化越来越快，不能设定一成不变的指标；创新型、挑战型工作，初期没有结果，不太好设定指标，如何消除部门之间的壁垒，实现跨团队协作等等。在绩效管理的变化中，发现OKR工作法被国内外越来越多的公司采用带来业绩的高速增长。 【课程收益】 ü 掌握OKR的内容、思想、理念及特点； ü 掌握OKR开发的主要程序和工具； ü 现场演练OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧； ü 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。 【培训对象】 ü 各级管理者、储备干部等 【培训时长】 ü 1天（6H/天）理论+现场演练版 ü 2天（6H/天） 理论+现场演练+实操基础版 【培训方式】 ü 讲授+分享+案例分析+互动+视频分享+讨论 【课程大纲】 一、 新时代企业的绩效管理应用 1、 绩效管理的真实意义 · 价值交换 2、 绩效管理的合理收益 1) 胜任工作 2) 达成目标 3) 组织健康 3、 绩效管理的中国化应用 1) 战略分解BSC 2) 结果导向KPI 3) 过程导向OKR 二、 四步应用OKR工作法 1、 赋能OKR 1） OKR的定义与来源 2） OKR的现实意义 3） OKR与KPI的区别 n 差异性对比的启示录 4） OKR的结构 2、 聚焦OKR 1） OKR的应用策略 n 确保团队聚集在重要上 n 讨论关键的绩效结果上 n 评估绩效改进后激励上 2） O的确定 n CRAFT流程 n O的核心三要素 n O的正确描述 3） KR的确定 n 顺序舍得、倒序配合 n KR的核心两要素 n KR的正确描述 互动1：现场确定梳理组织战略绩效 互动2：现场沟通出“OKR管理表” 3、 协同OKR 1） OKR组织流程图 2） 沟通协同挑战OKR的实现要素 n 刷新信心指数 n 开好沟通会议 n 建立教练文化 互动3：现场运用信心指数，刷新OKR管理表 互动4：现场讨论出“日站会、周例会、月例会、季度复盘会” 互动5：现场交流GROW教练协同工作法 4、 评估OKR 1、 OKR评分规则 2、 OKR落实十条建议 Q&A
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