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《如何构建全面的招聘体系》 总裁落地班讲师高思禄 【课程背景】 大企业、国企为什么从来不缺人，好多挤破脑袋要往里进，因为大企业、国企有品牌、有保障、待遇好，同样小企业不好招人就是因为没有这些，或者这些都很一般，那么中小微企业就不招人了吗？要知道，所有公司都是从弱小变得强大，那么怎么招呢？先看: 一、人才招聘三大痛点： 痛点一、外面的人招不来！ 痛点二、招来的激不活！ 痛点三、激活的留不住！ 为什么会这样的呢？我逐一根大家解释： 首先，外面的人招不来： 有两点非常重要：首先就是一定要把入口放大，第二就是用集中招聘，即一对多招聘；具体细节我们放到后面的章节详细跟大家分享。 其次，招来的人激不活： 好不容易招进来几个人，却发现是死鱼眼苦瓜脸，动力不足，表面上看可能是薪酬机制、文化机制导致的，但更重要的是招来的这个人不喜欢你们公司。世界上没有那么多合适，如果他喜欢你们公司，就会为你们公司而改变，为你公司而成长，并且愿意给公司时间让公司成长。 三：激活的人留不住： 喜欢公司的人招来了，能力也成长出来了，发现这些人并没有为公司效力多久就跑到自己竞争对手那里去了，或者干脆开了一家跟现有公司一模一样的公司，这又是怎么回事呢？ 那是因为随着他能力的增长，他发现自己的在公司的职业通道不是那么理想，或者现有平台没有太大吸引力。 【课程收益】 世有伯乐，然后有千里马。作为人员招聘工作，担负着为组织选择合适的人才的重任，这是最有挑战性的工作之一。 如何选到合适的人才，是关系到企业的生存与发展的重要一环，所以需要我们建立一套完整、有效的人才甄别体系。 本课程运用现代人力资源管理理念，吸收国际化的经验，结合企业的实践，帮你梳理人力资源招聘的各个环节，完善招聘的效果和流程，从而提高招聘的准确性和留人的有效性。 【课程对象】
人力资源经理、主管和专业人员，人力资源管理者，各级部门管理人员
【课程大纲】
第一单元 招聘工作面临的挑战
1、现代社会对招聘提出新要求
2、怎样把合适的萝卜放进坑里
3、靠经验更要靠系统
4、分工合作很重要 5、招聘在HR心中的痛，为啥在HR模块越来越重要，越来越难做，比绩效、薪酬模块还难，招聘堪比销售…… 实战分享：心中的痛与化解妙药 第二单元 招聘渠道的选择
1、招聘过程的金字塔原理
2、不拘一格降人才
3、各种招聘渠道的分析和对比
4、内招还是外招 5、招聘渠道一个比一个无效，招聘成本大增，效果不明显，仍在招聘费用上的钱无比心痛。 头脑风暴：招聘渠道的选择与匹配
第三单元 甄选方式的选取
1、吹尽狂沙始到金
2、是你面试我还是我面试你 3、不同甄选方式的选择 4、不同甄选方式的对比分析 5、人才库的建立方法 情景模拟：几中常用的面试场景与工具
第四单元 评价中心介绍
1、是骡子是马拉出来遛遛
2、什么是评价中心
3、评价中心主要评价方法介绍 4、不要忘记，面试官体系的建立与评价 5、面试官不全格，入职员工能合格吗
第五单元 结构化面试全程解析
1、沙里淘金：简历分析与筛选
2、结构化面试及问卷的构建
3、人才标准的标杆构建
4、行为描述式面试的核心是什么
5、面试要考察的重要方面
6、面试过程中的关键技巧
7、如何进行多人协同
8、确定最终人选的多重因素考量 实操演练：岗位的人才标杆构建
第六单元 如何做好背景调查
1、为什么要做背景调查
2、什么样岗位的员工需要做背景调查
3、向谁调查以及如何进行调查 情境演绎：高管背景调查 第七单元 新员工入职培训与辅导
1、如何让新员工在企业成活下来
2、新员工辅导要解决的三大问题 3、员工在三天、一周、半月、一月、三月、半年、一年以上离职分析，导致他们要离开公司的根源挖掘与对策
4、如何安排后入职培训
5、新员工入职的流程与有效策略 共享成长：员工离职是那些前提环节没做好与不同时期离职的原因及对策总结 八、课程回顾与现场答疑交流
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