|
《KSF全面绩效管理培训》 讲师：高思禄 【培训背景】 对现今的企业来讲，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层或者说老板越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却我自巍然不动，从而使这些变革措施难以达到预期的效果。那么，企业应该通过什么方式来传达这种至上而下的经营压力、转型和变革，促进企业不断发展，使企业各个层级都能行动起来，感受企业经营和自身工作的关系，积极投入到实际工作，而不是事不关己、隔岸观火？
那就是全面绩效管理，在谈全面绩效管理之前，我们先看看现有绩效管理，现有绩效管理注重于员工层面的绩效计划、实施、辅导和考核，较少与企业组织的绩效进行关联，以致产生员工绩效不错，而企业经营目标没有达成；或者组织业务已经调整了，而员工的工作目标、方式还在按照老程序进行。即便是和企业组织绩效关联，也缺少对企业战略目标的一致性理解和有效分解，在执行过程未进行有效计测和监控，难以根据营运绩效和环景变化进行适当修正或调整。
理想的绩效管理应该是能有效落实战略目标，增加战略执行力，让员工清楚感受到自身工作与企业发展的关系，在战略和员工之间建立起明确的目标等级链。并一方面通过员工绩效的执行和辅导来增强组织的绩效实现，同时通过监测重要绩效指标的变化，及时修正和调整经营目标或采取相应的经营管理措施，使企业的经营管理处于适当控制状态，确保经营目标的实现。而全面绩效管理就是基于上述思路提出的，旨在能有效的从上至下传递企业经营目标，使内部各层级员工清楚个人业绩对企业目标实现的关系，对经营过程进行有效监测与控制，实时的进行相关改进和调整，确保企业经营目标的实现。 【培训收益】 1、掌握绩效管理实施的技巧； 2、激发员工参与绩效管理的热情； 3、掌握绩效管理方式，并有效实施； 4、KSF了解绩效关键成功因子提取方法； 5、KSF绩效改革调整的方法 【培训对象】 法人、总经理、人力资源总监、部长、部门负责人、财务人员等 【课程大纲】 一、 KSF-全面绩效薪酬模式 1、企业如何考虑实现全绩效KSF 2、全绩效与绩效主义的差异点 3、全绩效同传统绩效模式相比的五大特点 4、KSF的五大重要理念 5、KSF的 “六个转化”，为企业与员工创造超价值 二、 积分制度管理 1、积分制管理的意义及积极的意义 2、通过五个关键词，更加深入了解积分管理制度 （1）人的能力。 （2）综合表现。 （3）全方位量化。 （4）软件记录。 （5）永久性使用。 三．如何实施K目标计划 1.实施K目标计划的五个步骤 2．做好预算可实现的两大基本意义和原因 3.高效的目标管理必须做到四大要素 （1）文化。 （2）检视。 （3）计划。 （4）激励。 四．基于PPV的薪酬设计 1. 什么是PPV薪酬模式 2. 什么是产值化管理实产值 3. 什么是虚产值 4.什么是公共产值 5.什么是岗位产值 6.什么是可明确定价产值 7.什么是打包产值 五、KSF的落地制定 1、KSF开始的准备工作 2、KSF指标制定的过程与方法 3、推行KSF中注意事项与矛盾解决 4、KSF推行后的指标调整 5、KSF运行顺畅的六大法宝 课程总结与现场答疑
| 
