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《基于人效激发的薪酬设计》 讲师：高思禄 一、薪酬设计的背景 本章亮点： 薪酬设计的目的是促进企业效率的提高，最终能够促进企业的发展，在企业盈利的同时，员工的待遇和能力也能得到很好的提升，实现自我价值。
内容大纲:
1.公平性原则
2.竞争性原则
3.激励性原则
4.成本可控性原则
5.合法性原则
案例分析： 薪酬战略如何体现企业经营战略
二、 薪酬调查
本章亮点： 通过一系列标准、规范和专业的方法，对市场上各职位进行分类、汇总和统计分析，形成调查报告，为企业提供薪酬设计方面的决策依据及参考。
内容大纲：
1.确定调查的目的
2.确定调查岗位
3.确定调查企业
4确定调查区域
5.确定调查渠道
6. 形成薪酬调查报告
案例分析： 某公司薪酬调查报告赏析
三、薪酬预算
本章亮点： 企业的竞争，核心就是人才的竞争。企业通过人才的运用从而强化自身竞争实力，把好用人关是需要持续关注和努力解决问题。
内容大纲：
1.分析内外部环境
2.确定预算目标
3.确定预算项目
4.确定预算标准
5.预算分解编制
6.薪酬预算报告编制
案例分析：薪酬浪费的八大的现象及应对措施
某公司人力资源部年度薪酬预算方案
四、高层、中层、基层薪酬设计
本章亮点： 根据人力资源规划和工作分析的要求，吸引那些既有能力又有意愿到本公司（岗位）任职，把合适的人放在合适的岗位。
内容大纲：
1.行政类薪酬设计
2.生产类薪酬设计
3.技术类薪酬设计
4.生产类薪酬设计
5. 降低薪酬总额的途径与方案
案例分析： 宽带薪酬方案实施案例
几类创新薪酬制度设计解析
五、股权激励
本章亮点：强调坚持“内部培养为主，外部引进为辅”，并采取“滚动进出”的方式进行梯队人才的循环培养。
内容大纲：
1.股权激励的本质
2.股权激励的类型及适用情况
3.如何用未来的钱激励现有的员工
4.如何用市场的钱激励自己的员工
5.股权激励方案解决方案“十二”定
案例分析： 一键式股权激励方案设计
六、薪酬发放
本章亮点：全面剖析使命留人、制度留人、利益留人、薪酬留人、福利留人、前途留人、文化留人、培训留人、机会留人、成就留人、荣誉留人、感情留人。
内容大纲：
1. 加班工资
2. 个税扣缴
3. 发放前期准备工作
4. 确定发放过程
5. 确定发放形式
6. 做好发放跟踪
案例分析： 某公司薪酬审核及发放流程
课程总结与现场答疑
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