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《全面战略薪酬体系设计与实操》落地班 讲师：高思禄 【课程背景】 薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，薪酬福利对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系，是国内企业迫切解决的难题。 薪酬体系设计与薪酬管理技巧课程结合生动精彩案例和趣味横生的演练，使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握薪酬管管理理论和全套薪资设计技术。课程设计针对国内薪酬体系的特点，为企业量身打造，力求满足企业的实际需要，课堂学员满意率极高。很多学员在接受培训后即依照课程所学重新设计本公司薪资，得到所在公司领导的高度认可。 欢迎走进具有多年大型生产企业人资工作经历的著名企管专家高思禄老师的经典课程《全面战略薪酬体系设计与实操》落地班。 【课程收益】 1、全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法 2、掌握宽带薪资体系设计的思路与操作流程 3、了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评 4、通过现场模拟和咨询案例展示，掌握薪资体系设计的技能 5、系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法 6：掌握新旧3种薪酬管理体系的切换方式方法。 7、掌握激励性薪酬体系设计的核心理念和主要技术 8、掌握提高企业人力资本投资回报率的方法 9、学会薪酬预算管理，提升对薪酬总额的控制和管理能力掌握定岗的4种方式与职位说明书的编写； 10、熟悉职位价值评估的方法，有效解决内部公平性； 11、掌握职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的薪酬设计方法； 12、掌握薪酬的动态管理过程，激励员工不断向职位、能力、绩效、个人成长等方面的努力； 【课程优势】 √情情境代入，结合多个企业的薪酬咨询案例透彻分析，讲师现身说法； √统合综效，整合薪酬设计与管理的居多工具，便于学员即学即用； √注重实践，课程大量时间在演练和实践环节，冲击学员的行为方式，以提升实践技能为目标。 【课程对象】 董事长、总经理、人资总监、人资经理、绩效、薪酬主管等 【课时数量】系统学习3天2夜， 30小时（6小时/天） 【课程特点】“理念+方法+工具”确保应用
学以致用，集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作；深入浅出，案例丰富，情景再现，现场互动，感染力强，实效显著。 【授课方式】课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、小组讨论等。
1、独特的技能训练型讲授风格
2、丰富、贴切的案例分享
3、生动活泼、引人入胜的课堂氛围
4、独特的技能训练型讲授风格
5、课程将与企业情况紧密结合
6、将内容设计与演绎得更加实效生动 7、全程实战操练、亲身体验、专家点评 【学习效果】 成人学习后一周会遗忘课程的60%，一个月后会遗忘90%，因此学习后需要应用和训练。 本课程是知识和技巧性的课程，需要学习后能将在工作中进行应用，应用后才能更好掌握。 听课+训练+辅导=真正有进步！！！ 课程融贯了10多年企业管理实践，聚焦企业薪酬管理的关键问题，传授薪酬管理的工具和方法，既有理论的高度，又能密切贴近企业实际，思路清晰，观念新颖，不仅能解决企业存在的薪酬管理问题，具有较强的操作性。
【课程大纲】 第一篇：薪酬管理理念篇 第一部分：薪酬管理相关概念与原则 研讨：工作中常遇见的薪酬管理方面的难点有哪些？ 1、薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？ 2、什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工 3、常见的几种薪酬的表现形式 4、薪酬管理的三大目标 案例：惠普公司的薪酬政策目标 5、影响薪酬水平的四大因素 6、薪酬管理的五项原则 7、如何确定企业的薪酬策略 8、薪酬策略与企业的发展阶段的互动关系 第二单元：薪酬管理模式与设计流程 1、世界知名咨询公司的人力资源管理流程及薪酬设计模式介绍 2、通用的薪酬设计流程介绍 3、薪酬设计需要解决的八大核心问题 4、薪酬内部公平性问题 5、统一评估尺度问题 6、薪酬外部公平性问题 7、薪酬与能力问题 8、薪酬与绩效问题 9、新员工与老员工平衡问题 10、加薪与减薪问题 薪酬水平、薪酬策略与企业发展阶段的平衡问题 案例讨论：如何解决“金德”公司的烦恼。
第二篇：薪酬设计技术篇 第三单元：薪酬设计的基础—工作分析与职位描述 1、工作分析是撰写职位说明书的前提 2、职位说明书的意义分析 3、工作分析的具体方法 4、工作日志法 5、观察法 6、文卷法 7、面谈法 案例：某知名企业生产经理的职位说明书 现场演练：以小组为单位，按照标准撰写一份职位说明书 第四单元：确定薪酬的前提---职位评估 1、职位评估的概念 2、职位评估的目的 3、职位评估的方法 ★对比排序法 ★因素评分法 ★国际著名的职位评估模式分析 4、职位评估的原则 5、职位评估的步骤 ★如何成立职位评估小组 ★如何确定职位层级 ★如何处理最终数据的处理 6、案例展示：某知名公司的职位评估模型 7、咨询案例：某企业的职位评估成果展示 8、现场演练：帮助A企业完成30个职位评估 第五单元：了解市场水平---薪酬调查 1、如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定 2、影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素 3、如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念 4、如何把企业的薪资水平与市场曲线相比 5、领先、滞后政策分别是什么意思，在薪资设计中如何考虑使用领先、滞后政策 6、如何理解和解决新老员工工资的矛盾冲突 7、如何定期根据市场水平更新薪资曲线 案例展示：某咨询机构的薪酬调查报告 咨询案例：某企业如何根据薪酬调查报告确定企业的薪酬水平 第六单元：现有员工入模---能力评估 1、员工能力评估的依据 2、员工能力评估的模型 3、员工能力评估结果与薪酬匹配的问题 案例分享：某知名企业员工能力素质模型 第七单元：薪酬结构设计 1、薪酬设计六步法 2、整合职位分析和薪酬数据调查 3、制定宽带薪酬分级表 4、定位企业薪酬水平----K值的测算方法 5、制定宽带薪酬表 6、如何确定企业的薪酬结构 7、正确处理不同职位族薪酬结构的浮动比率 8、如何计算绩效工资 9、如何确定销售人员的薪资结构 10、薪酬体系常见错误——割裂的内部不平衡的薪酬体系与虚假的岗位工资体系 11、薪酬体系常见错误——企业的基本薪酬体系与岗位价值联系不大，工资体系更多是与行政级别和资历挂钩 12、薪酬体系常见错误——岗位工资简单直接地与岗位内部价值挂钩（所谓岗位系数），而忽视外部均衡 13、现有员工如何导入宽带薪酬结构 14、咨询案例分享：某企业的宽带薪酬制定六步法展示 15、演练;帮助A企业制定其宽带薪酬表 第八单元：福利体系设计 1、法定福利 2、公司专项福利 3、可选择的商业保险 4、菜单式福利 5、工具包：企业福利大全
第三篇：薪酬管理技巧篇 第九单元：薪资预算与控制技巧 1、薪酬管理制度的14项主要内容 ★总则：薪酬管理制度制订的原则和适用范围 ★薪酬结构：薪酬结构中各组成部分说明 ★薪酬计发标准：薪酬计发、薪酬比例说明 ★岗位工资：岗位工资发放方法说明 ★年终效益奖：年终效益奖发放方法说明 ★销售提成：销售提成发放方法说明 ★项目奖金：项目奖金的发放办法说明 ★加班工资：加班工资的发放办法说明 ★试用期工资：新招员工的试用期薪酬规定 ★缺勤薪给：缺勤情况下工资计发标准 ★工资级别：工资级别确定办法 ★薪酬调整：薪酬整体调整和个别调整的规定 ★工资支付与组织发放：薪酬组织与发放的相关要求 ★附则：薪酬管理制度实施的相关说明 2、薪酬预算方法及流程 3、薪酬预算方法技巧 4、咨询案例展示：某企业的薪酬福利管理手册 5、案例分享：某企业薪酬预算表 第十单元：薪酬管理的难度与对策 1、员工对待薪酬的态度 2、案例讨论：如何帮助A企业确定新近人员定薪问题？ 3、薪酬支付的艺术： ★加薪技巧 ★减薪技巧 ★调薪技巧 4、特殊员工的工资调整 5、小组演练：薪酬沟通的艺术 6、讨论：薪酬应该保密还是透明？ 7、薪酬体系的自我诊断
课程总结及现场答疑/咨询
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