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战略人力资源规划 讲师：高思禄 第一单元 战略人力资源规划框架 1、简要复盘（5-3-1法则） 1）简略回顾2018年的5件自认为能载入人生史册的工作，其中3件值得骄傲的工作业绩亮点简述； 2）简要复盘本年度工作完成率； 3）站在自已的工作岗位上写（谈）下2019年重点5件工作重点或5个工作时间节点的工作规划； 4）找出3个本度年工作中完成或未完成工作结果的原因； 5）使你今年比较困惑或未来比较困惑而导致你工作不佳的3个原因； 6） 本次培训你最想学到什么（最少1件）？ 第二单元 人力资源战略与企业战略的关系 1)从企业战略出发规划企业的人力资源 2）用企业实例检讨人力资源规划的战略意义
3)可操作的战略人力资源规划的思路
----人才需求战略的规划思路和方法
----人才获取战略的规划思路和方法
----人才保留战略的规划思路和方法 ----人才开发战略的规划思路和方法
----企业实际操作案例分享 第三单元 战略人力资源规划的系统思维及战略工具
----人力资源规划如何影响企业的战略绩效；
----人力资源规划的预算的投资收益率（ROI）分析； 案例：实操演练预算与成本规划及考核的作用。
----利用人力资源规划将企业战略目标与企业个人发展目标紧密联系
----各类企业战略及配套的人力资源战略规划的实例分析；
----新形势下人力资源管理的重新定位 3）简要讲解人力资源三支柱概念及方法； 4）集团管控模式中集团、各区域、各公司职责分及工如何独立开展工作的方法； 案例：某大型集团公司的集团管控是如何由“指挥官“变成”保姆倌“的。 ----常用的人力资源规划战略分析方法和工具； 第四单元 战略人力资源规划实务（均结合企业实例讲解） 1）如何根据公司战略提出具体的企业人力资源的战略需求（结合企业实例讲解） 2）企业人力资源规划的战略分析（均结合企业实例讲解） ----人才供需内外部环境要素分析 ----内部人力资源现状分析 ----各部门岗位定编状况和需求分析 ----人才供需需求的确定（数量、质量、结构） -----结合企业战略确定战略人才规划的思路和政策框架 3）企业战略人力规划的框架和具体设计（均结合企业实例讲解） ----人才供需规划的设计 ----人才战略预算和成本收益管理规划 ----人才制度和文化规划的设计 ----人才招聘与更新调整规划的设计 ----人才保留和发展规划的设计 ----人才培训和开发规划的设计 ----人才职业发展规划的设计 ----人才薪酬和福利规划的设计 5）零售行业销售员工薪酬与绩效设计的八大错误方法及调整方法； 6）门店类销售员工到底是高提成还是高底薪； 7）该使用个人提成考核还是团队提成考核，又是什么原因导致的员工迷茫； 8）全勤奖和年终奖是不是每年都在涨，员工还“骂娘“，为什么出钱不讨好？ 9）809000后难管理、管理难，比领导还个性，是你没有走进他的心扉，解决您管理“小鲜肉“苦脑的六大方法。 ----企业和个人绩效提升规划 第五单元 战略人力资源规划的执行----年度人力资源规划实务（均结合企业实例讲解） 1）薪酬奖励计划 2）绩效提升计划 3）人员调整计划 4）企业文化计划 4）人力资源部本身年度规划和考核办法 第六单元 回顾本次培训及现场答疑交流，总结本次培训学到的5个知识点、3个将要回去学习的知识点、1个马上付出行动的知识点。
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