|
《人力资源技能学习－薪酬与福利》 【课程收益】 本课程主要针对HR部门人员，系统讲解人力资源薪酬与福利的全方位知识，通过该课程学习，可以使HR人员系统了解薪与酬的区别与联系，同时能够系统学习薪酬设计的常见误区，可避免企业陷入泥潭。在此基础上，通过案例与演示，让HR人员短时间学会讲解薪酬设计的原理与流程，并清晰认知不同人员绩效工资的划分比例及计算方法。 通过该课程学习，还可使HR人员学习如何与不同的应聘人员谈薪酬，在谈话过程中就可起到薪酬与福利的激励作用，尽而快速吸引高素质人才。 【课程特色】 1、实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效； 2、神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻； 3、实战型解答、以真实案例说明实际问题； 4、观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔； 【培训方式】专题讲解、案例分析、互动教学、多媒体、定向引导、课堂研讨； 【课程对象】HR部门人员 【课程时长】1天（6小时/天） 【课程大纲】： 一、如何正确理解薪酬 1、薪是什么？ 2、酬是什么？ 3、什么是薪酬管理 4、薪酬到底有什么功能 1) 维系关系 2) 有效激励 3) 信息传递 4) 自我实现 5、薪酬有其固定结构：岗位价值薪酬+创造价值薪酬 思考：岗位价值薪酬和创造价值薪酬都包含了什么？ 二、薪酬管理存在的误区 1、薪酬在管理中存在的误区 1) 薪酬结构不合理 2) 选低于同行业水平 3) 过度人性化 4) 考核不到位 5) 薪酬设计缺乏前瞻性 2、薪酬在设计中存在的误区 1) 提成递增 2) 同级同薪 3) 限度提成 4) 完全固定 5) 无限工龄 6) 另给红包 案例分析：薪酬的误区 三、薪酬设计方法 1、影响薪酬水平的因素：外部因素、内部因素 2、典型的薪酬体系有哪些 1) 职位薪酬体系 2) 技能/能力薪酬体系 3) 绩效薪酬体系 4) 年薪制 3、薪酬设计的流程 1) 工作分析 2) 职位评价 3) 薪酬调查 4) 薪酬定位 5) 薪酬结构设计 6) 实施和修正 4、企业如何选择薪酬策略 1) 哪种情况下可以使用“领先型薪酬策略” 2) 哪种情况下可以使用“跟随型薪酬策略” 3) 哪种情况下可以使用“滞后型薪酬策略” 5、薪酬调研的方法：委托调查、相互调查、公开信息调查 四、固定工资与绩效工资的分配及绩效工资的计算方法 1、“上山型”分配方法 2、“平路型”分配方法 3、“下山型”分配方法 4、绩效考核分数与绩效工资具体的挂钩方式及计算方法 实例讲解：绩效工资计算方法 五、薪酬设计的原则 1、战略导向型原则 2、经济性原则 3、体现员工价值原则 4、激励作用原则 5、外部竞争原则 六、员工福利 1、福利的概念 2、福利的具体功能：实现战略/激励员工/影响雇佣决策/传递企业文化 3、员工福利内容 1) 集体福利：住宅/生活设施/旅游/休假 2) 个人福利：保险/生日祝福/各项补贴/分红/股权激励 4、制定员工福利需要考虑的问题 七、薪酬与晋升的关系 1、高明体系：需要打通晋升通道 2、看到前景：为员工设定职业规划 3、激励员工：设定晋升标准 4、员工级别不同，薪酬福利不同－产生激励作用 八、如何与入职人员谈薪酬 1、高管人员谈薪酬的方法 2、普通人员谈薪酬的方法 实例演示：如何谈薪酬 九、企业需要清醒认知的三件事 1、高管是吸引来的－吸引的方法 2、中基层是招聘来的－招聘的方法 3、核心人员是培养出来的－人才培养的方法 实例讲解：吸引、招聘、培养的方法
| 
