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管理神器－价值薪酬设计 主讲：刘洪刚 【课程背景】 广州有两家生产机电设备的公司，厂区皆设在了郊区，其中A公司员工层平均月薪达到8000元，而B公司员工层平均只有6000元左右。可意想不到的事，A公司员工频繁跳槽至B公司，这让A公司领导大感意外，后经调查发现，由于两家公司皆在郊区，距市区较远，平时上下班极不方便，而B公司采购了两台大巴车每天接送公司员工，这种贴心服务备受员工推崇，同时，B公司还设定了一系列的激励政策，比如全勤奖，岗位大红包等等，大大刺激了员工的积极性，这些贴心服务也得到了A公司员工的认同，所以频繁跳槽在所难免。 薪酬，是现代企业管理最为重要的一部分，薪酬设计的好坏直接决定了企业用人的根本问题，从上述案例中我们不难发现，其实B公司并没有特别高明之处，但恰恰利用薪酬福利等方式解决了员工上班困境，使员工战斗力、凝聚力大大增强。这就是优秀薪酬设计带来的好处，如果企业薪酬设计出现问题，必然会出现如下状况： Ø 企业员工没有动力； Ø 员工缺少激情； Ø 员工整天抱怨工资低； Ø 中高层抱怨与基层员工工资差距太小； Ø 员工频繁跳槽，留不住人才； Ø 员工缺少执行力； Ø 培训效果并不明显； Ø 更有甚者认为同一个岗位凭什么我挣得比对方少； 这些问题会造成企业内部怨声不断，牢骚满天，这就是企业薪酬设计出现了严重问题，那么我们到底应该如何制定企业的薪酬呢？ 【课程内容】 1. 薪酬定义与设计难点； 2. 价值薪酬定义与设计流程； 3. 岗位价值评估方法； 4. 价值薪酬设计方法； 5. 关键人才薪酬设计与案例分析； 【课程收益】 Ø 能够认识到什么是岗位价值薪酬； Ø 清楚薪酬设计难点与设计误区； Ø 掌握岗位价值评分技巧； Ø 学会如何设计价值薪酬； Ø 学会关键人才薪酬设计的方法； 【适合对象】 人力资源部工作人员、高层领导； 【授课方式】 专题讲解，案例分析，互动教学，多媒体，定向引导，课堂研讨； 【授课时间】 1天（6小时）； 【课程大纲】 | 第一部分 薪酬定义与设计难点 | | | 1. 什么是薪酬； 2. 什么是酬； 3. 优秀的薪酬设计能给企业带来什么？ | | | 1. 岗位工资平衡方面； 2. 行业工资差方面； 3. 胜任与欠资格方面； | | | 1. 基于人的误区； 2. 基于过去的误区； 3. 薪酬发放的误区； | | | 1. 销售提成设计方面； 2. 岗位薪酬设计方面； 3. 经理个人提成方面； 4. 目标设定提成方面； 5. 固定工资与绩效工资方面； 6. 固定薪酬设计方面； 7. 工龄工资设计方面； 8. 限薪制；、 |
【课程大纲】 | 第二部分 价值薪酬定义与设计流程 | | | 1. 什么是价值薪酬； 2. 价值薪酬的结构； 3. 价值薪酬的作用是什么； | | | 1. 岗位的3大类型划分： Ø 上山型； Ø 平路型； Ø 下山型； 2. 岗位层级划分方法； Ø 岗位由5大层级构成； | | | 1. 组织机构图与工作分析表； 2. 岗位评分； 3. 时行分级，做出层级表； 4. 选标杆岗位，计算K值，换算年薪； 5. 确定年底工资及月薪； 6. 做出五级工资制； 7. 制定固定工资与绩效工资比例； 8. 调整不合理薪酬； 9. 颁布与实施； |
【课程大纲】 | 第三部分 岗位价值评估方法 | | | | | | 1. 对组织的影响（难） 2. 管理 3. 职责范围（难） 4. 沟通 5. 任职资格 6. 问题解决（难） 7. 环境条件 | | | 1. 画出企业组织机构图； 2. 写出岗位工作分析表； 3. 成立薪酬委员会（评估小组） | | | 1. 管理人员； 2. 财务人员； 3. 子公司人员； 4. 员工代表； | | | Ø 此步骤乃价值薪酬设计的核心技术 Ø 案例：现场演练 |
【课程大纲】 | 第四部分 价值薪酬设计方法 | | | 1. 起步点分值定位； 2. 级差设计； 3. 级差变化说明； 4. 层级划分说明； | | | 1. 层级内只有一个岗位的计算方法； 2. 层级内没有岗位的计算方法； 3. 层级内有多个岗位的计算方法； | | | 1. 标杆岗位选择方法； 2. 标杆岗位的年薪内容 | | | | | | 1. 岗位年薪、月薪、年终奖金的设计方法； 2. 多套标杆岗位薪酬选取办法； | | | 1. 企业薪酬战略； 2. 五级工资划分； 3. 工资级差设定； 4. 绩效工资与固定工资比例划分方法； | | | |
【课程大纲】 | 第五部分 关键人才薪酬设计与案例分析 | | | 1. 关键人才设计的重要性； 2. 关键人才设计的八大步骤； 3. 高管薪酬设计方法； 4. 专家薪酬设计方法； 5. 事业部薪酬设计方法； 6. 营销分子公司薪酬设计方法； | | | 1. 客服人员薪酬设计； 2. 财务人员薪酬设计； 3. 培训学校困局破解； 4. 包装印刷企业再次腾飞； | | |
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