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HRBP迈向人力资源业务伙伴的 修炼之路 【主讲老师】：刘洪刚 【课程背景】： HRBP，人力资源业务合作伙伴，实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作，同时又兼顾人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实工作。这说明，HRBP与传统的HR管理有着明确的区别，HRBP将组织内的所有部门都当作业务伙伴或客户来对待，只有了解“客户”、熟知“客户”，才能为“客户”提供优质、准确、可行的服务。 既如此，传统的HR部门到底如何转型，HRBP的能力素质有哪些要求，本课程中，您将找到答案。 【课程收益】： 1、 学习HRBP的基础知识； 2、 掌握HR如何转型HRBP 3、 学习HRBP如何做好业务伙伴的方法 4、 学习HRBP的核心武器 5、 学习HRBP素质与能力要求 6、 学习HRBP团队管理与内心修炼方法 【适合对象】： HR从业者、企业经理、中高层、总经理等管理人员； 【授课方式】： 专题讲解，案例分析，互动教学，多媒体，定向引导，课堂研讨； 【课程时长】： １天（６小时） 【课程大纲】 一、 HRBP的专业认知 1. 跳出专业“深井” 2. 压力从何而来 3. “菜鸟”的困惑 二、 调整好飞翔的姿势 1. 从记住员工的名字开始 2. 把“人才地图”装进脑子里 3. 定位与价值期望决定工作方向 4. 做哪些关键活动才能成功 三、 与业务跳好“双人舞” 1. 业务眼中的HR形象竟是这样的 2. 跨越业务语言的障碍 3. 在头脑中把业务的逻辑拉通 4. 对业务目标及其进展了然于胸 5. 明确业务期望并进行匹配 6. 要成为伙伴，首先要解决信任问题 7. 这样与业务主管沟通最有效 8. 处理不同业务部门之间的利益冲突 四、 HRBP的核心“武器” 1. 建立年度HR工作沙盘 2. 扎实做好基础性HR工作 3. 在“价值贡献领域”有所作为 4. 让业务主管提起人员管理的责任 5. 要把能力构建在流程上 五、 HRBP的素质与能力 1. 做好时间管理，应对“日常琐事” 2. 把工作分拆成一个个小项目 3. 形成主动服务的意识与行为 4. 在高速公路上换轮胎 5. 要有“爬地板”的精神 6. 善于发动业务部门参与HR工作 7. 用数据说话才有说服力 8. HRBP的素质模型 六、 HRBP对自身HR团队的管理 1. 从目标入手的GRPI模型 2. 教练式辅导的GROW模型 3. 提升员工绩效的根本是“能量管理” 4. 自己想要什么，就给员工什么 七、 HRBP内心修炼 1. 更换业务领导的苦恼 2. 做好业务一把手的“副手” 3. 坚守HR的原则底线 4. 走出“生活在别处”的心理怪圈 5. 到广大的世界中去吸取智慧
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