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陈镭老师 讲师介绍 和君咨询业务合伙人 KPA关键绩效事件模型 创始人 澳大利亚南昆士兰大学 MBA 和君商学院CHO班核心讲师 专注公司战略、组织设计 人力资源各模块OKR培训与咨询 陈镭老师历任某供应链管理集团公司人力资源总监，现任和君集团合伙人，多家上市企业（NASDAQ:VCLK、2342.HK）的HRD\HRM及咨询机构的人力资源顾问，专注于人力资源绩效课题10余年，是业内知名的绩效管理专家。基于对中国企业绩效现状的深刻理解，陈镭老师提出了独创的“KPA关键绩效事件模型”理论，该理论从独特的视角来观察中国企业的绩效困境，解决了西方管理界传统绩效考核工具在中国企业水土不服的问题，具有良好的可操作性和实用性，帮助多家企业推动了人力资源绩效管理的发展，深得人力资源从业者的好评。陈镭老师在课堂上会列举大量翔实的企业一线案例，全面解读从理论到实践的具体操作，并辅以图、表、案例分析加以说明，实操性和落地性非常强。 另外陈镭老师在企业文化建设方面，建立起一套文化认同模式，通过“企业文化探索之旅”三步曲，提炼出企业Vision\Mission，并总结出行为准则，将文化认同纳入到绩效考核中，从而实现了文化落地，同时再在公司官网、企业内刊、进行文化的传播，使文化认同与绩效产出二个维度结合起来，就形成了四个象限的模型，甄别出五种不同类型的人，分别是：明日之星、危险人物、落单孤雁、金牛员工和迷途羔羊，再分别有针对性的进行改进。 擅长解决的问题：如何建立与企业战略匹配的绩效体系，如何建立内部绩效管理体系，如何对绩效体系进行设计，如何建设卓越执行文化，如何打造高绩效团队，人力资源各模块咨询等。 核心课程 《非业务部门绩效目标设定——KPA及绩效模型的运用》-2天 《OKR目标关键成果》—2天 《全面绩效管理》-2天 《目标与绩效管理》-2天 《非人力资源经理的绩效管理》-1天 业内评价 陈镭先生将困扰管理学界、实业界多年的难题“如何将管理的成果进行有效、客观、直接的考核？”进行深入解读，全面剖析，是KPI实践、设计、提升、完善等方面难得一见的好观点。 ——高杰 博士 上海大学城市与企业研究中心副主任 副教授 美国密西根大学罗斯商学院 访问学者 陈镭老师结合中国目前民营企业管理的现状，提出了“考核模型”、“KPA”、“文化认同”等，一系列具有独特创新的理论，和简便实用的工具。使得理论、方法和工具能够有效的结合，并有大量的真实案例剖析。这是对中国人力资源绩效管理理论的突破和创新，具有非常强的实用性。 ——冬瓜 HR沙龙CEO 服务客户 洋码头跨境电商、Umore（宇墨咨询）、上海环创物流公司（100346）、上海尚领医疗科技有限公司、苏州贝莱弗医疗技术有限公司、返利网、东方嘉盛供应链集团、惠击计算机技术公司 （母公司系美国第二大互联网广告公司ValueClick.IncNASDAQ:VCLK）、上海汤森安防科技有限公司、上海和融投资集团、上海外高桥电力工程公司、上海市烟草公司金山分公司、张江（集团）孵化器管理中心、上海柴油机股份有限公司、上海国安园林景观建设有限公司、京信通信系统有限公司(2342.HK)、上海国际名酒公司、上海欢恰科技音响有限公司、香港愉辉企业有限公司、盛康医药集团等等。
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