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人力资源实战教练马军锋 ◆人力资源咨询师、培训师 ◆2012年中国百强讲师 ◆2014年人力资源十强讲师 ◆搜狐职场一言堂与时代光华《名师在线》栏目特聘讲师 ◆国家人力资源管理师职业资格认证讲师 ◆西安交大CHO班特聘讲师 ◆多家企业人力资源顾问专家 马军锋老师简历 马军锋老师毕业于国内知名商学院管理系，系统的学习了人力资源专业相关理论知识，毕业后从企业基层扎实做起，曾历任企业人力资源主管、经理和总监，对传统行业、高科技行业和咨询培训行业的人员构成和特点及管理方式有独特认知，积累了丰富的人力资源管理工作实践经验。 在企业从业期间，接触并亲身参与了知名管理咨询公司的多个咨询项目，感受到了咨询培训对于企业效益提升的巨大价值。之后进入到管理咨询行业和培训行业，专门从事管理咨询项目和企业培训项目，近10年来主持和参与过近百个咨询项目和超过600家企业的培训辅导，培训累计培训课时超过7200小时，学员人数达8.6万余人次。 经过多年的理论研究和咨询项目及培训实践总结，马军锋老师开发设计出了实效实用的人力资源专业系列课程为客户提供高质量服务，讲究有效简单。有效即追求课程的实效性，简单即课程所有环节的设计都模型化、模板化，为客户提供大量的模板工具，使学员容易理解，便于在工作中操作落地。 人力资源系列课程具体包括《实战绩效管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《激励性薪酬设计》、《TTM-培训管理者培训》、《任职资格与职业发展规划设计》、《招聘面试技术》、《战略人力资源管理》、《中小企业人力资源管理》、《国家人力资源管理师职业资格考证课程》，涵盖了人力资源各专业技术模块，并站在企业战略高度，结合业务发展详细讲述人力资源专业的业务价值，也针对中小企业人力资源管理特定设计了中小企业人力资源管理专题课程。马军锋老师的所有培训课程内容贴近实战，将理论和实战技术紧密结合，通过咨询案例分析学习和课堂实战练习来加深学员对课题的认识和理解，在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题，并为学员提供实用的方法论和操作工具。 培训特色 培训采用主题讲解＋案例分析＋实战练习＋实用工具方法＋视频教学＋小组任务＋游戏互动的多种教学方法和授课技巧寓教于乐，进行咨询式培训，课程中多用以往操作过的咨询案例进行授课，让学员快速理解并学习到很多培训课程所没有的咨询工具方法论，为企业培养更多优秀人力资源专业人员，提升人力资源对业务的价值贡献。 客户评价 马老师专业理论功底深厚，能结合企业实际进行深入分析和诊断，设计的培训课程内容贴近企业实际需要，培训时语言朴实无华，深入浅出，培训方式灵活多样，能根据不同培训内容采取相应的培训方法，从学员角度进行启发和思考，有效的将理论方法运用到实际工作中去。帮助学员快速提高能力，帮助企业培养HR人才队伍。 人力资源课程体系说明 1、《实战绩效管理》：系统讲授企业绩效管理的基本方法、流程、指标设计、考核表设计、目标制定与分解及跟踪、绩效沟通、绩效辅导、面谈反馈和绩效激励等绩效管理的核心内容。解决企业目前绩效流于形式的问题，让绩效管理工具直接服务于企业战略和经营管理，达到股东和管理层及员工多方共赢。课程共2天，训练学员设计企业绩效管理解决方案和落地实操技能。 2、《非人力资源经理的人力资源管理》：课程围绕现实中多数企业业务管理者的短板和痛点设计，解决业务管理者在自己团队人员选育用留方面的能力不足。也可以成为业务经理的人力资源管理，共2天。本课程站在业务经理的实际工作需要角度，学习人力资源相关专业模块技能，让企业各级管理者能够为自己的团队选拔、培养、考核、激励并保留团队人才，打造高效的团队组织，提升效率，完成公司分配的业务目标。 3、《激励性薪酬设计》：课程涉及了薪酬激励原理、宽带薪酬设计技术、岗位价值评估、市场薪酬调查、薪酬等级设计、薪酬标准设计、薪酬结构设计、定薪和调薪、薪酬预算及控制等薪酬激励的所有重要环节。解决企业所有薪酬问题。课程采用大量咨询项目案例，设计了多个重要环节的实战练习，学员学习后可以直接设计本企业的薪酬，控制人工成本的同时做好薪酬激励，吸引与保留人才，提升企业竞争力。本课程共2天。 4、《TTM-培训管理者培训》：课程系统讲授企业培训体系的建设思路和方法，从培训组织、师资、课程、需求分析、计划制定与执行、培训效果评估等多个方面分别论述和练习，为企业培养合格的培训经理。结合老师多年的企业培训经验和案例，引导培训管理者系统的诊断、分析和建立符合企业自己实际的企业学习系统，整合企业资源，通过培训体系的打造提升企业全员劳动效率，提升企业竞争力。 5、《任职资格与职业发展规划设计》：课程设计为2天，讲授了人力资源任职资格专业模块的来源、理论模型和应用技术及使用价值。从职业发展通道、任职资格基本条件、能力要求和行为要求、认证程序等方面系统培训，解决企业员工的职业发展、员工能力评估、工作行为规范等难题。为企业劳动效率提升、人才梯队建设和员工激励提供了有效思路和解决办法。 6、《招聘面试技术》：目前各类企业最大的痛点是招聘不到合格人才，业务发展因为招聘受到很大影响。本课程设计了招聘程序、招聘标准制定、笔试、面试、人格测试等面试测评技术，提升面试识人准确度，为企业及时招聘到合格人才。课程共设计为1天。 7、《战略人力资源管理》：站在企业战略高度特别是业务需求角度来审视企业人力资源管理，将人力资源专业核心模块与企业战略相结合，形成了针对企业经营管理的战略人力资源管理，解决企业快速发展和重大转型过程的人力资源规范化问题。战略人力资源管理最能体现企业人力资源的专业价值，被众多大中型企业所采用。课程共设计为2天，涵盖了人力资源所有核心专业模块。 8、《中小企业人力资源管理》：针对中小企业的人力资源特征和业务管理者的现状，针对性设计了本课程，解决中小企业人员管理过程的难点和痛点。通过学习，可以在短时间内快速挖掘人员潜力，提升中小企业人力资源价值。 9、《国家人力资源管理师职业资格考证课程》：按照人社部规划的人力资源管理师考试教材进行授课，全书共6各专业模块580多页，分成6天精讲课程，从企业人力资源实操角度，结合教材，系统讲授人力资源6各专业模块，加速学员对教材的理解，对考试方式和试题的认知与把控能力，提升学习效率，快速通过国家职业资格考试，拿到人力资源管理师证书。 备注：所有2天的标准课程可以按照客户需求设计为1天，培训内容框架不变。 详细课程大纲见附件 培训服务过的部分客户 中海油集团、中国建材集团、航天四院、航天八院、西凤酒、中交集团、中智集团、四川邮政、陕西邮政、陕煤集团、陕水集团、万家乐燃气、山东省农商行、西安银行、陕西高速、西部超导、超晶科技、西部金属材料、陕西科技大学、佛山南海讯联、中国移动、超威集团、吉利集团、柳州卷烟厂、云南中烟、北京五洲东方、裕同集团、飞鸿通信、永富酒业、西安高新监理、奥斯卡影院、湖北宏源药业、万家燕集团、智德教育、时代光华、中科教育、苏州开旭咨询、北京汇众教育集团、新星教育、唯真教育、西安培华学院、浩博集团、太华索道、北京华联电力工程监理公司、中仪电力、东风自动化、山东蓝天板业、东龙置业集团、宾阳城建、西安半坡湖酒店、西兴水泥、新阳光商贸、宏昌商贸、郑州领秀服饰、曲江临潼管委会、陕西自然博物馆、黄石同大薄板、东龙置业集团、宏伟集团、万业地产、宾阳城建、永达地产、许继物业、西安吾弋广告、新华传媒、许昌烟机、重庆左岸园林景观工程有限公司、洁宝纸业、大庆金安、西安传迈科技、河南有线 历次培训涉及行业 通信、互联网、银行、广告传媒、航空航天、白酒、建筑建材、电影、医药、教育、培训咨询、服装、旅游、电力、钢铁、煤炭、石油、地产、酒店餐饮、零售、快递、大学等20多个个行业
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