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实战型培训师—苏文 | 概况 | 国家发改委企建工程四川中心入库专家 中国乐培网高级企业管理培训师 金手指文化传播集团品牌营销顾问 娃哈哈市场营销实践基地指导老师 四川大学工商管理硕士 曾先后在四川化建（参与壳牌石油马来西亚项目管理）、青岛啤酒、聚友网络任职 曾先后在四川师范大学文理学院（主讲营销）、四川大学公共管理学院（主讲人才测评、管理思想史）、成都中医药大学管理学院（主讲薪酬、绩效、营销） 12年企业管理咨询与培训服务经历，为近百家企业提供过卓有成效的服务 | | | 苏老师具有深厚的企业管理理论功底，对人力资源管理、营销管理等各个板块有非常深入地研究。 苏老师于2001年就致力于企业管理咨询与管理培训工作，将丰富的实践经验与深厚的管理理论功底相结合，专注于企业综合能力的全面提升。先后为近百家大型国有企业、合资企业、民营企业提供过团队建设、执行力提升、营销技能、人力资源管理等方面的管理培训和管理咨询。 通过长期的培训和咨询经历，苏老师积累了相当丰富的培训与管理咨询经验，授课内容丰富实用，授课风格生动有趣、引人入胜，常配合以大量实用的案例，实用性强，善于通过引导调动学员，互动性强。 同时，苏老师也兼任了多家公司的常年管理顾问，苏老师通过其专业的培训和咨询为企业的发展提供了大量卓有成效的服务，受到服务企业的高度好评。 | | 苏老师凭借自身长期的企业实践和咨询培训经历，形成了以“实践，实战，实用，实效——四实”为特征的集培、训、练、传、帮、带于一体的企业教练风格！ 实践——10余年企业中高层管理经验。苏老师长期在多家大型企业任职，在战略管理、人力资源管理、营销管理、服务管理、文化管理、组织管理等方面均有丰富的经验和成功的案例。 实战——亲身经历30余个咨询项目，上百场专题互动培训，近百家企业诊断研究。苏老师结合自身长期的企业管理实践和咨询经验，创建了基于中国企业特点、解决中国企业具体问题的进入式高绩效咨询模式，形成了自己独特的集培、训、练、传、帮、带于一体的企业教练风格，事先承诺效果，进入就创造受益。 实用——真实案例、现场互动，解决实际问题。苏老师的培训互动性强，案例真实生动，剖析明了深刻，企业启发性大，实用性高、指导性强。同时培训与咨询相结合，现场就对企业的管理难题进行互动研讨，解决企业实际问题，现场创建执行能力！授之以鱼更要授之以渔！ 实效——进入就创造收益，现场就创建能力，显著提升业绩。苏老师担纲的培训和咨询项目都显著提升了企业的绩效，迅速解决了企业发展的管理瓶颈，有效改善了企业经营的格局，得到了服务企业一致的高度评价。 | | | | | | | | | | | 其他营销/销售类及人力资源类的课程，可根据客户需求定制开发 | | | § 营销策划咨询辅导：市场细分研究、产品与品牌定位、营销传播诉求、产品组合策划、定价策划、渠道策划、促销策划、招商策划、新品上市策划等 § 销售系统管理咨询辅导：销售人员招募与测评、销售区域规划、销售目标设定、销售人员系统培训辅导、销售人员薪酬与绩效管理体系设计、经销商管理指导等 § 人力资源管理咨询辅导：定岗定编定员、工作分析与职位说明书编写、员工手册编制、薪酬体系设计、绩效管理体系设计、人才能力素质测评、员工职业发展通道设计等 § 企业文化咨询辅导：企业理念系统提炼（含企业愿景、使命、哲学、核心价值观、精神等）、企业行为系统提炼（公司各项管理制度编制与审核）、企业形象系统设计指导等 § 其他：集团管控、流程梳理、企业发展战略规划等 | | | |
附1：部分培训企业 快消品 福建福马食品集团成都福马食品有限公司、四川拓展酒业有限公司（五粮液金支玉液酒）、四川华润雪花啤酒有限公司、成都好吃屋服务有限公司、成都舞东风超市连锁有限责任公司、青岛啤酒西南事业部、成都国酿食品股份有限公司、四川艾丽碧丝集团有限公司、成都市甜头营养食品有限公司、四川红楼实业有限公司、内蒙古伊利乳业集团成都伊利乳业有限公司等 IT电子电气与通信 四川通发电信股份有限公司、中国联通绵阳分公司、中国联通德阳分公司、中国联通眉山分公司、中国移动江油分公司、中国移动平武分公司、成都音和娜网络服务有限公司（日资）、四川格瑞特科技有限公司、成都聚友网络发展有限公司等 机械制造 四川航空工业川西机器有限公司、中国嘉陵工业股份有限公司（集团）成都销售分公司、四川金林铸钢有限公司、自贡硬质合金有限责任公司成都分公司、成都航空四站集团、中国航天万欣科技公司、中国航天七院、中国航天烽火机械厂、重庆望江工业公司等 房地产&工程建设 重庆晋渝集团、四川远光实业有限公司、四川华西集团、中国水电五局五兴物业管理有限公司、四川中泰建筑智能化工程有限公司、成都宜居水城城乡交通建设投资有限公司、四川文旅集团、四川恒大国际装饰建材城、德阳弘明装修有限公司等 医药卫生 中国远大集团四川远大蜀阳药业股份有限公司、四川九华医药公司、河北远征药业股份有限公司、四川喜亚动物药业有限公司、成都中核高通同位素股份有限公司等 石油化工 成都美亚制漆有限公司、四川省化工建设总公司、成都宏鼎科技有限公司等 金融保险 中国太平人寿保险有限公司四川分公司、罗江信用联社、中国太平洋财产保险有限公司四川分公司等 其他 中国南方工业集团公司成都光明光电股份有限公司、成都成实冶金（储运）有限责任公司、戴氏教育集团、绵阳中研磨具有限责任公司、四川开元集团、四川省地矿系统、普什集团3D公司、四川省水电投资经营集团兴文电力有限公司等 附2：部分咨询与策划案例 曾帮助某地方电力公司开展人力资源系统再造服务，系统提升其内部经营管理水平，帮助该公司获得集团十余家子公司的管理水平评比中名列第一。 曾帮助某大型工程建设集团制定并辅导实施战略性人力资源规划，分析其人才数量问题，解决其关键人才培养问题，以及其他集团性人力资源管理问题。 曾帮助某中国血液制品行业前五强企业系统再造其人力资源管理系统，使其组织管理、绩效管理、薪酬管理、员工职业生涯管理、人力资源规划、执行力等方面得到大幅度提升，其在集团各子公司高层管理能力评比中名列前茅。 曾帮助中国某大型水电建设集团下属一级资质的物业管理公司全面提升其人力资源管理水平，帮助其获得集团全国的房地产物业管理业务，使其一跃成为国内大型的物业服务集团性企业。 曾帮助某磨具公司开展组织与流程优化、组织“三定”、中高层能力素质评价工作，为其构建了快速发展的组织平台。 曾指导某集团型企业开展集团管控优化与人力资源提升服务，帮助其解决集团管理整合与提升、激励与约束制度建设问题。 曾指导中国航空工业集团下属某中型公司开展岗位评估工作，通过运用专业的评估工具，帮助其解决公司薪酬的内部公平性问题。 曾为某铸钢公司提供战略诊断与战略扩张评价服务，建议其在中短期内放弃通过收购兼并实现快速扩张的战略计划，而是继续积累自身能量，打磨核心竞争力，从而帮助其规避了巨大的战略扩张风险。 曾主持某木器漆公司提供系统管理提升服务，帮助其在两年内提升销售业绩3倍。
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