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谭天询老师简介 n 高业绩人才选拔与培养专家 n 系统研究和全面实践导师制的人才管理专家 n 清华大学继续教育学院、总裁班特聘讲师 n 多家行业冠军、500强企业的人才管理顾问 n 曾任和邦咨询、倍智人才 合伙人 总经理
谭老师以销售和销售领导的背景切入企业人才管理和领导力发展领域，对业务有着敏锐的洞察力和理解力，在销售管理、人才管理、业务/团队领导、咨询顾问和培训师的经历和经验，造就了其广阔的视野、创新的理念、系统的设计、务实的做法、丰富的资源，是多家行业冠军、500强企业的人才管理顾问。 在长期的咨询培训中，致力于为企业提供业务导向的人才管理和发展解决方案，其中，尤其擅长： n 高绩效人才选拔：在人才选拔上有丰富的实践经验，自2006至今，为不同行业和发展阶段的企业、实施超过5000名各层次各类别人才的深度测评和选拔，研发有系统的测评工具，是兼具研发和实践的人才选拔专家。 n 高绩效人才培养：自2005年至今，致力于胜任力的研究和实践，为国家电网、中国建设银行、厦门钨业、国药一致、中科英华、中国邮储银行等数十家企业提供过胜任力发展的咨询和培训，帮助各类人员发现能力优势和劣势，聚焦关键任务和成果，提炼、学习和复制高绩效的成功规律，帮助个人提高工作表现，帮助团队改善绩效成果，直接受益的学员上万名。 n 成功导师制运作：在过去的时间，在企业中作为导师曾经培养众多骨干人才、中高层干部；作为专家在实践中，引进、开发中国第一套全面而系统的导师制体系，引进、开发中国第一个导师制建设与导师培养的实战课程、在实践中开发了100多个导师制工具；培养了数千名优秀的内部导师。
谭天询先生在企业的咨询培训中富有逻辑和深厚的积累，视野开拓、深入浅出，专业严谨务实，深具启发性和创新性，富有幽默感，受众多企业、学员所喜爱和推崇。
部分典型成功案例： n 国家电网：2S4D干部梯队建设、专家人才胜任力模型构建、天津市领导干部培训班、调控中心岗位能力提升项目、职业发展通道规划等 n 厦门钨业股份有限公司：中高层管理者胜任力建模、测评、培训、管理 n 邮储银行：业绩突破、胜任力模型构建、课程开发、人才培养、管控 n 中国建行：网点负责人胜任力模型构建、测评、培训、行动学习实践 n 招商银行：胜任力模型构建、二级支行行长培养 n 中国移动：培训师培养、课程标准建立、课程开发与辅导 n 中国电信：领导力模型构建、青年骨干培养与发展 n 中科英华：胜任力模型构建、管理人员测评与发展 n 国药一致：高管测评、培养 n 鸿星尔克：分公司总经理高效经营者能力发展项目 n ……
部分服务客户： 国家电网（国家电网总公司、冀北电力、华北电力研究院、天津/河南电力等）、南方电网、中国移动（广东省移动、深圳、广州等）、中国电信（省公司、深圳、翼支付等）、中国联通（深圳、辽宁）中粮、中国建设银行（山东、浙江等）、招商银行、平安集团、中国农业银行、中信卡中心、邮储银行、中科智、润物控股、中科英华、星河集团、华侨城地产、浙江舜宇、国药一致、联想、鸿星尔克、图途、千色店、厦门钨业、欧林、现代牙科等数百家企业。
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