曾令同老师

出国前后曾经任职的工作单位包括外经贸部，新华社，北京赛特商业集团、中国国际贸易中心集团（北京）、北京物美商业集团，北京国际商业管理集团等。

从事人力资源管理咨询工作已有二十多年，对企业战略设计、组织架构搭建、人力资源管理、消费者研究等有着丰富的经验与独到的见解。

擅长咨询与顾问的领域包括: “零售企业如何构建强大的管理总部”，“如何进行高效的人工成本管控”，“如何进行高效的人才梯队建设”，“如何进行科学合理的定岗定编”，“如何进行人力资源大盘点”，“如何设计和实施高效的薪酬及绩效考核方案”，“如何帮助员工设计和实施职业发展生涯规划”,”如何设计和实施高效的股权激励方案“，“如何打造高效的人力资源管理部门”，“如何设计和实施高效的人员招聘”等。

此外，还代表中国商业联合会专家工作委员会定期发布“年度中国零售业人力资源管理蓝皮书”，与专业出版社合作出版了“中国标杆企业管理案例图书”，“总部有多强大，门店就能走多远”，“企业如何破解招聘与培训的瓶颈”，“企业如何设计和实施高效的绩效考核”等专业书籍。

截止2021年底，以公开课的形式培训了上万名不同行业的管理人员，以内训的形式服务过的企业超过300家，以咨询顾问的形式服务过的企业超过150家。

咨询顾问的企业包括苏宁电器，海南航空商业集团，北京西单商业有限公司，北京赛特商业集团，北京王府井集团，北京城乡贸易集团，山东鲁能集团，新疆友好商业集团，深圳天虹商业集团，上海百联集团，上海糖酒集团，深圳人人乐集团，湖南步步高商业集团，福建新华都商业集团，重庆百货大楼有限公司，包头百货大楼有限公司，山东日照百货大楼有限公司，中石化山东东营胜利油田胜大超市，山东潍百商业集团，山东银座商业集团，安徽满天星超市有限公司，广东壹加壹超市有限公司，广东省烟草集团，江苏省张家港第一人民商场，山东聊城百货大楼有限公司，山东济南华联集团，首都国际机场下属商业集团等。