赵学文老师

赵学文老师-组织与人力效能提升咨询/培训

	咨询师、管理顾问、培训师 28年人力资源管理经验；中国人民大学人力资源管理硕士；美国注册国际人力资源管理师；四川电子科技大学、武汉大学CHO总裁班特聘讲师；国家一级人力资源管理师；曾任职TCL、华润、金地等公司专注组织与人力效能提升领域28年咨询师里能讲课的，培训师里能做咨询的。
【部分服务客户】（咨询或内训）
房地产行业（含乙方）碧桂园、佳兆业、广州珠光、南京银城、华发股份、深圳合正、中交城投、山钢地产、东营渤海地产、临沂开元集团、哈尔滨置信、海伦堡、光大地产、时代地产、廊坊康养地产、正荣地产、中建安装、中建八局、中建五局、天安数码城、时代邻里物业集团、山东新鸥鹏、郑州荣盛、远洋地产、北京万达、北京东管头、天润置地、新力地产、泰丰地产、成都铁城、山东绿地、贵州宏德、不二幕墙、湖南建工、麦驰安防、金牛衣防水、和昌物业、昌建地产、嘉和地产、鲁能地产、红星地产、彰泰集团、郑州谦祥、洛阳申泰、东亚新华地产、北科建、北京电子城……	综合类：电子/医药/电力/化工/互联网/旅游等华强方特、佳兆业乐园、崇雅家具、汉源新材料、广州谷城集团、特变电工、前海创易汇供应链、中海通、爱立时、航嘉股份、京东商城、大庆油田、中油电能、南方电网、四川铁塔、四川电信、肇庆供电局、东莞供电局、南网西昌公司、南网宜宾公司、南宁富士康、OPPO营销公司、中信大锰矿业、贵黔总医院、金诃藏药、格力集团、小熊电器、许继集团、珠江啤酒、中山公用、达安基因、华润化工、建滔化工、隆利科技、中山天茂电池、南方包装、爱尔眼科、骆驼股份、万普拉斯、鑫汇科……
【主讲课程】 1、《跨部门协作与360度沟通技巧》 2、《中高层领导力：带队之道+情境领导+执行力》 3、《高绩效辅导与绩效面谈技巧》 4、《MTP中层管理者8项管理技能》 5、《非人力资源管理者的人力资源管理》 6、《金牌面试官-有效招聘与结构化面试技巧》 7、《成功绩效管理体系设计及落地技巧》 8、《宽带薪酬管理、股权激励及中长期激励方案设计》 9、《TTT：金牌内训师特训营》 10、《降本增效：组织与人力效能提升策略》 11、《数据分析驱动人力效能提升》	【咨询项目】战略-组织-流程-职责-绩效-激励-人才《绩效管理体系设计、优化及落地辅导》《薪酬管理体系设计、优化及落地辅导》《股权激励、项目跟投、事业合伙人机制设计及辅导》《组织管控、职位管理、岗位价值评估》《素质模型、胜任力、任职资格体系构建及辅导》《组织与人才盘点方案设计及辅导》《降本增效、人力效能提升方案》《常年人力资源管理顾问》
		【特点：实战、落地、有效】赵学文老师既有理论高度，又有丰富的大型企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中，强调系统思考，重视资源的优化配置，善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，并从根本原因上解决问题。

【部分咨询项目简述】 1、某公司股权激励项目：深圳某知名设计公司，总部在HK，分别在深圳、上海、沈阳等地开设分公司，全国规模与知名度位居前三。根据公司国际化人才相关人才引进与人才管理规划，进行相关高管与核心技术岗位的股权激励项目。项目持续三个月，对企业进行深度调研，并展开多次高层研讨会议，成功设计数字模型，并严谨进行公司相关财务信息与相关资料的分析与演算，赢取客户信任与认可，成功完成项目并按期全额到款。 2、某公司宽带薪酬体系设计：广州某知识产权集团，带领团队进行前期调研、薪酬对标、岗位价值评估、薪酬套算，最终确定宽带薪酬激励方式，设计好方案，并成功进行模拟演算，获得客户好评。 3、某公司绩效方案设计：根据股权客户的深度需要挖掘，进行绩效方案的设计，采用平衡计分卡、OKR、KPI与目标管理等多种形式，进行多项组合与微创新，定制打造务实可落地的方案。 4、某公司素质模型设计：参与过多个公司不同等级与领域人才素质模型设计，熟悉BEI访谈技巧，洞察力强，敏感度高，能很快深入业务之中挖掘企业发展和业务开展需要的能力素质与技能，参与企业胜任力库开发与测评软件开发，对不同行业、不同发展阶段的企业人才解码有独到洞察力与领悟。 5、某公司HR流程梳理与HR管理全面提升：根据企业工作现状、工作问题找到流程控制环节，根据企业组织架构、工作职责、领导干部管理授权等届定管控模式，全面定制企业独有的HR流程及管理模式，包括薪酬体系、人才培养体系等。特别适合于中小型企业和初创企业，高管访谈－快速诊断－资料分析－全面调研－全面诊断－方案设计－方案制定－完善与修订－实施验证－不断完善与维护，针对企业需求个性化快速解决，后期维护，全心服务。