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课程对象：企业内训师、人力资源相关工作者、中层管理者、高层管理者等 课程时间：2024年8月31日-9月1日 课程地点：广州 课程费用：4800元/人
模块一课程选题破题 •课程选题的三个维度：稀缺度、实用度与鲜活度
•常问自己：我为什么要讲这个课程—待开发课程的卖点与买点分析
•以终为始：基于业务期望收益需求分析
•还原真相：从实际工作情景中发现问题并寻找解决问题的方案
模块二构建四级大纲 •课程结构的四级目录——根目录、干目录、支目录、叶目录
•二级目录结构布局的六种方法
•三级目录的三色分布及分配比例
•MECE 原则在二、三级目录的运用
•由点到面，或由面到点的构建课程金字塔
•面条理论：课程设计的缺失不在面条而在佐料
•用方法点说明内容点：用论据论证论点
模块三 经典教学设计 •成人学习原理对教学的影响
教学科学：怎样才能促进有效地学习？ •让学习目标达成更高效：教学设计的四原则
•虎头立威、龙身丰满、豹尾精短的表现手法
•知识类教学方法：讲解讲述法重在理解记忆
•技能类教学方法：角色扮演法还原问题情境
模块四标准课件设计 •课件设计的三个核心：色彩、版式、动画
•一键切换：讲师手册设计的标准格式及运用
•品牌课程命名的五种经典方法
模块五讲台驾驭“改变” •呈现的本质：培训师首先呈现的不是内容，而是自己
•HOLD住全场的关键五步
•肢体语言表达技巧：体态语言、手势、眼神运用与现场交流
•呈现演练：1分钟开场白 / 1分钟MINI主题演讲
•声音表达技巧：抑扬顿挫的语速节奏、语音语调的运用把握
•生动表达三感：画面感、我们感、参与感
•开发课程演绎：完美教学，小组大PK（十分钟）
侯梅 企业人才培养项目顾问、学习资源规划开发专家 19年甲方（著名金融企业商学院培训总监）、乙方、专业方三方全景实战培训经验，专注企业培训业务赋能与学习资源规划开发。擅长定制化企业人才培训体系搭建、学习资源开发及讲师赋能训练。
已获得美国注册培训管理师、美国柯氏四级培训效果评估师、首届中国企业微课大赛导师、培训杂志《中国讲师大赛》导师；版权课程《TTT®猫计划》授权讲师、版权课程《七步成诗®》授权讲师、版权课程《创课车间™-微课开发与设计》授权讲师、PTT职业培训师培训导师。
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